第一讲、管理者角色定位的原则

1、大局观思考

2、双赢思维——利他原则

3、“关键时刻”的呼唤

第二讲、管理者的常见的角色错位

1、错把自己当做民意代表

2、对上级的决定持有怀疑

3、凡事事必躬亲、亲力亲为

4、搞部门主义、小团体

5、惯与对员工发号施令

第三讲、管理者如何进行自我身份定位

1、传承组织的思想到下面的人心

2、做业务和专业的带头人

3、业务的辅导者

4、决策、策略的建议者

5、部门问题的终结者

第四讲、新任管理者的心态转变

1、放低自己

2、停止抱怨

Ø  中层干部失去的第一项权利就是抱怨；

Ø  抱怨就是出卖自己

Ø  用建议替代抱怨

3、谨慎发火

Ø  新官上任三把“火”火烧连营

Ø  主管火就是帮助下属推卸责任

Ø  员工犯错就是让他承担相应的责任

Ø  员工说我错了就是在推卸责任

4、不做“三拍”主管

Ø  拍脑袋决策

Ø  拍胸脯保证

Ø  拍屁股走人

5、主动承担责任

Ø  员工跟你走就是想让你对他负责人

Ø  公司有问题就是没有人承担责任

Ø  解决问题就是负责人

Ø  敢于担当就是负责人

第五讲、管理者的自我提升

1、管理者的自我管理

2、要成为团队的领导者

Ø  学会影响下属

3、员工喜欢被领导不喜欢被管理

Ø  员工执行力差是因为对领导的不认可

4、对下属要有帮助

Ø  关心你的下属，把每一个人用到最有价值的地方去；

5、管理者的价值就是把追随者培养成管理者

6、包容力

Ø  不要随意炒下属

Ø  允许员工非意愿犯错

7、管理者要以身作则

Ø  敢于承诺、及时兑现

Ø  己所不欲勿施于人

Ø  员工只看你怎么做，不听你怎么说

Ø  员工不是怕做事，主要是怕做了没结果

第六讲、管理者的组织执行能力

1、 什么是执行力？

（1) 凡事以结果为导向

（2) 给公司结果就是有执行力

（3) 有执行力，就是必须保证完成任务

（4) 员工与领导者之间的矛盾产生于对结果的定义与认知不同

2、什么是有结果？

（1）商业的本质就是结果交换

（2）功劳是结果、苦劳是过程

（3）衡量一个人是否有能力的唯一标准就是看他做事情是否有结果

（4）有结果不是做了，而是做到位了

（5）成功的定义，就是对结果负责

（6）结果的三大假象

        Ø  态度≠结果

        Ø  承诺≠结果

         Ø  任务≠结果

3、打造干的文化

（1） 用行动创造结果

（2）拖延是公司发展的大忌

（3）一个好的行动胜过万个好的想法

（4）创造“现在、立刻、马上干”的文化

4、  绝对服从

（1） 结果提前，自我退后

（2）个人利益服从团队利益

（3） 服从的能力大于其它一切的能力

（4）公司发展最大的阻碍就是高层思想执行不下去

（5）执行是一切的基础、有执行才有其它一切

（6）不理解领导的意图不足以成为不去执行的理由

（7） 领导永远是对的

第七讲、时间管理

1、时间管理的必要性

Ø  奔跑的羚羊

Ø  三枚硬币的选择

2、时间管理的本质

Ø  什么是时间管理

Ø  主管在时间管理中存在的误区

Ø  员工与管理者时间管理观念的区别

Ø  时间管理的效率与效能

3、时间管理的三大观念

Ø  以秒为单位的时间观念

Ø  时间的效率观念

Ø  时间的效能观念

4、时间管理的技巧

Ø  艾森豪威尔原理

Ø  打分确定任务的工具

Ø  摆脱时间不够用

第八讲、管理者的沟通与激励技巧

1、沟通的三个要点

2、沟通的技巧

Ø  喜悦心

Ø  同理心

Ø  包容心

Ø  赞美心

Ø  爱心

3、如何与各级进行沟通

Ø  向上沟通要有“胆”

Ø  平级沟通要有“肚”

Ø  向下沟通要有“心”

4、管理者的表扬与批评艺术