一．定位：你是下属仿效的典范

解决的主要问题：

1.  人才为什么和你对着干 ？

2.  我们有哪些管理的盲点 ?

3.  权力如何能强化影响力？

二．选用：我的团队我的团

解决的主要问题：

1.  价值观与能力的选择可以平衡吗？

2.  哪些人才在转型创新期是应该吸纳进来的？

2.  如何辨识拥有”专注力和好奇心“的聪明人？

三．气场：下属为什么追随你

解决的主要问题：

1. 什么样的管理者下属愿意跟随？

2. 如何用听与说找到不满的根源？

3. 如何让每句话都产生动力？

四． 指令： 克隆你的高效执行力

解决的主要问题：

1. 如何下达清晰可操作的指令？

2. 如何简化指令？

3. 如何根据下属的特点下达指令？

五． 评价：引导下属成为另一个你

解决的主要问题：

1. 如何掌握评价的两个关键要素？

2. 如何通过一对一沟通处理考核结果？

3. 如何呈现评价与行为的关联，引导下属的责任感？

六．复盘：把你的经验转化为下属的能力

解决的主要问题：

1. 如何借助复盘总结经验？

2. 如何用情境引导展开经验传递？

3. 如何设计人才成长的培训系统？

七． 精进：如何成为更优秀的自己

解决的主要问题：

1. 如何构建可持续的卓越领导力？

2. 如果放大自己做对了的事情？

3. 如何与下属进行创新性合作？