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谢冬:性格心理学——在企业管理中的应用
2016-10-10 2189
对象
基层管理员工的自我认知与提升;中层管理人员的管理技能提升;高级管理人员领导力提升;亲子等。
目的
1、使学员认知自我性格,熟悉个人性格优缺点,发扬优势,弥补缺陷,完善自己; 2、帮助管理者认知员工性格,并根据员工个性安排其适合的工作; 3、帮助管理者针对员工性格选择适合员工的领导方式和沟通方式; 4、帮助领导者根据自己的性格,选择适合的领导方式,确定个人领导风格; 5、帮助团队领导者根据队员性格组建团队,并塑造执行力强的高效团队; 6、帮助学员认知领导/下属性格,并选择适合其性格的相处/领导方式; 7、帮助学员认知婚姻中性格互补的重要性,重新审视和认知婚姻关系; 8、使学员正确判断子女的性格,并根据孩子性格选择适合孩子天性的培养方式; 9、之于销售,帮助销售人员在面对不同类型顾客时,选择其喜欢的沟通方式; 10、使学员掌握如何快速识别别人性格的方式和技巧。
内容
1、使学员认知自我性格,熟悉个人性格优缺点,发扬优势,弥补缺陷,完善自己; 2、帮助管理者认知员工性格,并根据员工个性安排其适合的工作; 3、帮助管理者针对员工性格选择适合员工的领导方式和沟通方式; 4、帮助领导者根据自己的性格,选择适合的领导方式,确定个人领导风格; 5、帮助团队领导者根据队员性格组建团队,并塑造执行力强的高效团队; 6、帮助学员认知领导/下属性格,并选择适合其性格的相处/领导方式; 7、帮助学员认知婚姻中性格互补的重要性,重新审视和认知婚姻关系; 8、使学员正确判断子女的性格,并根据孩子性格选择适合孩子天性的培养方式; 9、之于销售,帮助销售人员在面对不同类型顾客时,选择其喜欢的沟通方式; 10、使学员掌握如何快速识别别人性格的方式和技巧。
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