叶敦明,叶敦明讲师,叶敦明联系方式,叶敦明培训师-【讲师网】
咨询式营销培训专家
358
鲜花排名
0
鲜花数量
叶敦明:叶敦明2019年课程六《赢在精准:高效能工业品销售五字真经》
2018-12-28 2294
对象
销售人员 营销管理人员 部门经理 中高层
目的
1、提升技巧有工具。每个课程都有2-3个专属工具,解决特定主题的特定问题。学到正招,提升销售效率;举一反三,磨亮业务之箭。 2、训练技能有套路。根据客户类型、销售情境、竞争格局,去组合自己的销售技巧;眼到、脚步到、手段到,一个好销售就是一个好球员。 3、应用技术有思路。创新思路,从业务策略开始,进而激活合作大团队,最后调动行业内资源为业务、为客户所用。流程通、绩效达,这才是大思路。
内容

第一讲:精准沟通,一人成就一台戏

天天在沟通,太多无用功;一次沟不通,越说话越囧。精准沟通,帮您将三件要事一气呵成:客户需求之靶,客户记忆之箭,精心编排之弓。拉起弯弓,搭上磨亮的箭,定能射准客户需求之靶心。

一、两极化,天才做全工无才白做工

1.沟通目标:天才做全工

2.沟通品格:无才白做工

3.沟通原则:人达两条线

二、需求第一,角色唯一,结果归一

1.沟通重心:客户需求的四层递进

2.沟通基调:快快地听,慢慢地说

3.沟通法庭:选啥角色,得啥结果

三、想要客户记住你?建关系创价值

1.一分钟自我介绍

2.一分钟赢得尊重

四、编剧导演主演,一人成就一台戏

1.说好两种语言

2.转换两个角色

3.掌握复盘技术

4.编写案例剧集

第二讲:精准拜访,阅读心与悦纳人

日日思君不见君,得见君时君无心。如此尴尬的拜访,想必比例也不低。精准拜访,帮您成功完成三件事:登堂、入室、上坐。1)登堂,找准客户,给对构思;2)入室,反客为主巧占位,异议应对妙疏导;3)上坐,激发兴趣,点亮想象,做大业务开口。

一、走进心门,兑现价值

1.阅,门+兑,走进心门,兑现价值

2.阅读心,紧盯行为仪表盘

3.悦纳人,流汗撒种盼收割

二、开门飘红,节节升高

1.找到属于你的3.125目标客户

2.打一个45秒客户必接的电话

3.用五页纸展示你的商业大构思

三、侧翼迂回,避实就虚

1.3P拜访法,反客为主巧占位

2.客户异议,大禹治水贵在疏导

四、激发兴趣,点亮想象

1.激发客户合作兴趣

2.拜访现场因你而活

第三讲:精准呈现,画语演绎打动力

这是一个看图、看视频的时代,单用言语很难打动人。精准呈现,以言语为导引,构建一个充满画面感与故事感的情境:1)信息有画面;2)表达有故事;3)提案有气场。精准呈现,画语演绎打动力。

一、画语,精准呈现的打动力

1.呈,话语为王的尴尬

2.呈,用画面做沟通的新语言

3.取景框,远、中、近景切换

二、精准信息,听得进去初战告捷

1.三明治呈现力

2.讲好三个故事

三、精准表达,看得明白赢得认同

1.建立两个题材的词汇库

2.讲好凌晨三点钟的语言

3.演好一台精彩的舞台剧

四、精准提案,价值预演迈向合作

1.好演员用活好剧本

2.提案气场快速收放

第四讲:精准谈判,点燃主客两堆火

谈判,谈价值,判需求。而在销售实战中,谈判往往变成了征服与被征服。恶果由此产生:生意谈成了,关系却僵了。精准谈判,帮您点燃两堆火,化解零和冲突;精准谈判,帮您做到:布局准、做局精和成局稳。

一、势场:超越业务,做大格局

1.谈,言+炎,谈判中生起两堆火

2.主火,燃起成就客户梦想的激情

3.客火,点旺解决大问题的使命感

4.势场:唤醒使命感—梦想—激情

二、布局:欲善其事,先利其器

1.四个情境对号入座

2.四个情境最优策略

3.确定最优沟通方式

三、做局:构建优势,步步为赢

1.序盘,精心设计开阔地

2.中盘,留有余地少搏杀

3.收官,沉没成本轻应对

四、成局:四张脸孔,定格人型

1.四种人型,自我掌控

2.角色测试,性格快照

3.我为人人,人人为我

第五讲:精准成交,三率相乘做全工

做业务,就是在做“频次x成交率”的数学题。手快的人,多打电话多拜访,在频次上多下功夫;脑快多人,多琢磨方式方法,在成功率上做文章。精准成交,在动脑中动手,以成功率带动有效频次,切实做到多劳多得。

一、成交法则:成功、诚意与沉心

1.成,万+戈,一万次努力勾住一个客户

2.诚,确保成功的交换,确立成长的机会

3.沉,沉下心来做功课,分享沉甸甸价值

二、成交概率,集中兵力打歼灭战

1.成交率163梯度分布

2.聚焦机会提高成交率

三、成交速率,先慢后快抓住时机

1.初速度:心理暗示方法

2.加速度:最佳心理时点

3.续航力:破解四种思维

四、成交功率,缸内直喷涡能增压

1.先对人后对事,想法决定做法

2.长期客户,要绕开性价比陷阱

3.精细管理,客户盘算与对手底细

4.成本控制,好利润成就卓越服务

全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 粤ICP备2023139143号-5 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师云科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师