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金大松:绩效操作实务
2017-03-30 2391
对象
企事业单位、组织所有管理者,尤其是非人力资源管理部门的管理者;   企事业单位、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部;   高校MBA、EMBA学员,以及高层经理EDP培训班学员。
目的
本课程本着实际操盘的路线,从如何转变对绩效管理的认知着手,按实操路径,将相关的技能工具方法一一讲授,并从如何使本企业绩效管理有效推行的角度,把绩效管理的技术系统和考核者、被考核者的认知系统有机地联系起来,从而使绩效管理系统的运作方式与企业的现状相匹配,避免绩效系统的“水土不服”。
内容

 第一步:凝聚共识

 1.  管理的核心任务

 2.  共识一:管理面向绩效负责

 3.  共识二:明确责任,突出重点

 4.  共识三:建立信心,传达价值

 s   经营管理价值

 s   经理人的价值

 s   员工的价值

 5.  共识四:树立权威,三化推进

 

 第二步:绩效计划与指标设计

 一、目标管理

 1.   目标的来源

 2.   目标管理的特征

 3.   计划制订的5定原则

 4.   目标管理与绩效管理

 二、指标设计

 1.   指标的分类

 2.   指标的提取

 3.   指标的筛选

 4.   指标目标值

 5.   指标的计分

 6.   指标的权重

 7.   指标的管理

 三、绩效合约

  

 第三步: 绩效辅导与教练

  1.   绩效跟进

 2.   绩效辅导

 3.   绩效记录

 4.   绩效教练

 

 第四步:绩效考核与评估

  1.   评价主体与对象

 2.   绩效等级划分

 3.   强制分布残酷吗?

 4.   绩效系数设立

 5.   数据采集管理

  

 第五步:绩效反馈与改进

  1.   绩效反馈沟通

 2.   制订改进计划

 3.   绩效申诉处理

 s   没有“惊奇”的绩效考核结果

  

 第六步:绩效激励与驱动

  1.   考核结果的十大应用

 2.   激励“三化”建设

 3.   制度设计的三项原则

 4.   消除绩效推行的5个障碍

 








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