内容
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课程整体训练目标
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旨在训练更具前瞻招聘思维的年轻招聘从业者，聚焦于更具前置的简历来源问题，定位在塑造能够在当今移动化社交化时代背景下，具有从亿万网民用户变成简历再变成员工转化能力的招聘微达人。本课程将社会学心理学以及互联网、市场品牌、广告传播、网络技术、创意设计、社交媒体、数字营销等跨界领域的实践应用置入人力资源招聘模块，致力于培养具有用户思维/运营思维/产品思维的斜杠青年式招聘从业者。
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本课程讲全面讲解（视学员认知水平和优先需要考虑的候选人人群）10大品类（职业社交类、生活社交类、活动社交类、问答社交类、兴趣社交类、技能社交类、文档社交类、阅读社交类、同城社交类、经验社交类等）的社交网络和新媒体渠道/新媒体工具在招聘中的具体实践操作技巧（重点包括HR个人和公司层面如何更有效率的使用微信、微博、领英、知乎、脉脉、抖音、找到、在行等），以及部分有垂直职能人群覆盖的（重点包括市场销售类、客服导购类、设计创意类、IT技术研发类、财务会计类、数字营销和新媒体类、生产制造管理类、普通蓝领类等职能人才）的新媒体渠道挖掘和使用技巧。
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3、学员预期收益
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找到更多更准的人——学员掌握更加精准的寻找有目标人选覆盖的新型社交网络渠道、垂直社交渠道
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找到更多更准的人——基于传统招聘渠道和新兴社交渠道的关键词提炼/关键词组合方式及搜索技巧创新
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搞定更多更对的人——社交场景中和目标人选“取得联系-建立联系-经营联系”的关键方法
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搞定更多更对的人——如何叠加“雇主品牌+个人品牌+产品品牌+公司品牌”更好的影响目标人选的求职决策和消费决策
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课程提纲草稿(含中场休息和小组任务互动以及问答等)
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全天设计2-3个小组任务
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情景模拟：头脑风暴(如何找到更多XXX候选人)——小组版
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角色扮演：行动指南(如何搞定更多XXX候选人)——小组版
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AM0900-1030：模块一：去哪里圈？——新渠道大盘点（穷尽目标人选覆盖的全网全渠道）
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传统招聘渠道（按城市怎么盘，按职能怎么盘，按行业怎么盘？按性别？按年龄？按学历？）
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新兴社交渠道（12大类别36个渠道）
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垂直人群渠道（客服？文职？叉车维修工程师？技工？保洁？前台？配送员？店长导购？）
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其他歪门邪道（如何做加法和做减法，盘出有效渠道后的有效招聘技巧）
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AM1030-1200：模块二：该如何养？——新撩法大演练（练习常见搜索方法和高级撩人套路）
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基于不同状态的候选人制定不同的关系建立与经营策略（主动求职VS被动求职）
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搜的方法技巧和全新认知（传统招聘网站和新兴社交网络的“搜法”底层逻辑有何不同？）
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主流新媒体社交网络的招聘混搭玩法123
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非主流新媒体社交网络的招聘混搭玩法123
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混搭配套移动互联网新工具实现批量撩人的方法技巧（非违规私服外挂工具）？
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PM1400-1530：模块三：提升现有产能-微信生态内如何提升职业经纪人的招聘产能？（取得联系-建立联系-经营联系）
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微信个人号：微信好友数/粉丝数提升的关键技巧？
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微信个人号：转化微信好友为面试入职人选的关键技巧？
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微信微信群：全景运营（拉新-留存-促活-转化）技巧123
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微信朋友圈：全景运营（拉新-留存-促活-转化）技巧123
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人人都需要的标签体系和内容策略创建下的微信人才网络整合营销策略123
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微信生态之外其他工具/产品（16项）混搭玩法技巧123
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PM1530-1800：模块四：挖掘未来金矿-如何打造职业经纪人的IP持续长期影响目标人选？（个人品牌-团队品牌-雇主品牌）
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如何迈进“优蓝全能百万圆桌职业经纪人行列”？
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理想中的“你的招聘网络帝国”应该是怎么样的？
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个人的个人品牌借力，我们可以做点什么，怎么做123？
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团队的团队品牌借力，我们可以做点什么，怎么做123？
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客户的雇主品牌借力，我们可以做点什么，怎么做123？
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