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李斌:时间都去哪儿了
2017-08-21 2612
对象
团队
目的
有效利用时间提高人效
内容

时间银行提问
一、时间管理方法分享

1、计划管理

2、时间“四象限”法

3、时间ABC分类法

4、二八原则

5、时间的统筹方法

二、精益管理案例分享

2.1、责骂

2.2、纠正

2.3、初次失败

2.4、思考“为何无法遵守作业指导?”

2.5、丝毫偏差,还是算不良

2.6、“委任”与“放任”

2.7、勿忘向上级管理者报告

2.8、借助上司

2.9、对于新设备,上司也要自认是新手

2.10、资讯勿抹杀,要活用

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