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周晨:人事管理必修课程-企业员工“不胜任工作”的界定与实操处理技巧

人力资源劳资法律非人力管理执行力团队建设

2018-01-29 2213

对象

企业负责人；人力资源负责人（HRD，HR，HRBP）；企业法务人员

目的

企业认定员工不胜任工作后如何处理，以及因此解除劳动合同注意事项；明确员工“不胜任工作”的认定标准，避免解除风险。

内容

课程大纲：

1、法律上如何界定劳动者“不胜任工作”；

2、“不胜任工作”的标准是什么？

3、“不胜任工作”指的是能力不胜任还是结果不胜任？

4、如何在法律上证明劳动者“不胜任工作”？

5、如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不胜任”？

6、劳动者拒绝签署考核结果怎么办？

7、根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪的风险与应对

8、对绩效考核不合格员工进行合同解除的风险与应对

9、末尾淘汰、竞聘上岗实操手法

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