我们谈到营销常常认为那是一线员工的事,其实营销的成功在于营销体系的建设。营销体系的建设包括客户经理(一线员工)职业素质、组织架构设计、产品方案设计、激励方案设计、市场活动推广、营销方案执行等诸多要素。本系列课程将从营销的前端定位、营销体系的搭建和营销方案落地方法三个方向和大家进行分享。相信会为大家带来一个成熟的思路,帮助团队/部门打开业务瓶颈。
课程大纲:
第一课 打造精英客户经理
目标:打造精英客户经理
第一节 客户经理扮演的角色
第二节 换一颗客户经理的心,培养好营销意识
1. 寻找客户的意识——知道客户在哪;
2. 维护客户的意识——知道工作重点;
3. 扩展客户的意识——知道如何做客户经理个人和团队收益最大化。
第三节 锻炼营销技巧,多些职业精神
1.改善客户经理外在形象;
2.腹有专业气自华,注重礼仪形象佳(内涵修养);
3.成交之关键(杜绝错误观念);
4.维护客户请忘掉二八定律(每个客户都值得珍惜);
第四节 客户经理职业习惯的养成
1.设定工作目标,完成工作目标的习惯;
2.分类归纳的习惯;
3.统筹管理的习惯;
4.总结回顾的习惯(日清、周清、月清);
5.自我激励的习惯(不做超人只做快乐的自己)。
随堂训练内容:
1.客户经理行为标准化设计方案;
2.团队日清、周清、月清方案。
第二课 构架立体营销体系
目标:建立体系营销,拒绝单兵作战。
第一节 营销体系架构
1.营销体系架构
2.制度、政策架构
3.物资准备
第二节 制度设计与职业规划
1.绩效管理制度设计思路;
2.转正,退出制度设计思路;
3.评级制度设计思路;
第三节 目标产品设计
1.目标客户与产品要素;
2.广告形象与配套宣传品设计
3.一句话推广。
第四节 竞赛类活动方案设计
1.整体方案框架;
2.竞赛对比方案;
3.实战案例分析。
随堂训练内容:
1.根据实际情况设计团队员工的绩效计价;
2.根据实际情况设计一次有针对性的营销推广方案。
第三课 规模化营销活动策划
目标:系统理解规模化营销活动的实施内核,构建行之有效的实施方案。
第一节 营销活动组织形式
1.常见的营销活动形式;
2.营销活动的组织内核;
3.营销活动目标效果;
第二节 高端客户沙龙营销
1.精细化沙龙分工;
2.做好沙龙细节,营造良好氛围;
3.会后——跟进营销提升成交率;
第三节 低端客户会议营销/展销
1.会议营销/展销的组织规划;
2.会议营销/展销运作要点;
3.会议营销/展销的后续跟进;
第四节 公益性营销方案
1.公益性营销方案的组织规划;
2.公益性营销的实施内容;
3.公益性营销的客户跟进。
随堂训练内容:
1.根据实际情况设计团队员工的绩效计价;
2.根据实际情况设计一次有针对性的营销推广方案。
第四课 渠道营销——银商联盟新模式
目标:建立渠道体系,打通营销脉络。
第一节 如何理解“渠道”
1.格力电器&国美电器;
2.光明牛奶&沃尔玛&京东;
3.“渠道”的含义;
4.“渠道”解决的问题;
第二节 渠道客户的分级和选择
1.水到渠成型;
2.挖渠引水型;
3.渠道级别设置;
第三节 合伙人时代游戏规则如何设计
1.如何鼓励客户经理发展渠道营销;
2.银、商一体化的模式;
3.如何让客户不但自已购买并且还诱导他人购买你的产品;
第四节 渠道的管理和维护
1.建立稳固渠道需要配置的科技支撑;
2.渠道经理岗位职责;
3.提升渠道伙伴营销技能;
随堂训练内容:
1.自身路径的渠道规划;
2.依据实际情况设计一条渠道路径。
第五课 网格化营销组织与实施
目标:深入“四区”,细化营销,精准管理。
第一节 网格化营销思维
1.顺丰的快递小哥;
2.中国移动的网格化;
3.网格化营销内核;
4.网格化营销解决的问题;
第二节 市场划分与主打产品细分;
1.市场分区原则;
2.主打产品细分;
第三节 网格化营销的有效执行;
1.业务分配原则;
2.监督落地措施;
3.业务目标与奖惩措施;
第四节 网格数据统计、管理、分析;
1.客户分类;
2.数据管理;
3.数据分析——结果应用。
随堂训练内容:
1.依据实际情况设计网格营销管理表格;
第六课 事件营销&软性营销
目标:随风潜入夜,营销细无声——做硬广告时代的一缕清风。
第一节 如何理解事件营销
1.李世石VS阿尔法狗;
2.王老吉VS加多宝;
3.事件营销的内核
第二节 事件营销——银行爱你不简单
1.借用重大突发性事件;
2.借助搞关注度的事件;
3.借助社会问题;
4.营造事件;
第三节 软性营销
1.理解软文;
2.软性营销形式;
3.软文的应用;
随堂训练内容:
1.依据现有产品策划一起事件营销;
2.利用近期的新闻热点,策划软文;