《建设高效团队——赢在执行》课程纲要

主讲：杨少伟

一、课程背景

老板认为：重要的事情大家做。

员工认为：大家做=别人做；

多一事，不如少一事，事不关已，已不操心；

做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；

业绩没达成目标，是因为：XX部门配合不好，XX同事不够积极，市场大环境不好，公司产品不给力，政策不好，客户不配合……

推诿、扯皮，灰色地带、员工工作没动力……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目，越是找不到责任人。

企业有绩效工资，有正负激励，有各种福利……想尽各种办法来提升业绩，但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工，出台什么方案调动不了员工的积极性，制定许多激励政策都达不到想要的结果……

二、课程特色

无成果，不执行！

当天学，当天用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。以企业现状为基础，未来发展为导向，思维启迪为方法，分析训练为手段，启发员工思想顿悟，观念转变，为企业提供想要的成果。

l  培训时长：1天。

l  课程对象：中层、基层管理者、储备干部、优秀员工。

三、课程收益：

1、从 “要我做”到“我要做”；

2、从看客到司机的思维意识的转变；

3、从他人的责任到我的责任的意识转换；

4、从做了就算到要做出成果；

5、掌握如何做出成果的方法

课程纲要

一、什么是执行？

二、影响员工执行的关键

能力和观念

一个合格的团队成员首先是一个负责任的人

如何判断是否负有责任

三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任

企业问题剖析

问题是什么

四、百分百责任思维训练

1、百分百训练之一——什么是百分百责任

百分百责任的两个绝对

课堂检验

2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任

从乘客到司机

3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用

百分百责任的四大作用

百分百责任的三大意义

五、百分百责任案例研讨

六、百分百责任训练——执行作业1、2、3

   课堂测验

七、思路决定出路，结果改变人生——结果的三个不等式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

八、高绩效团队人才如何做结果

1、高绩效团队人才做结果的四大要点

2、高绩效团队人才做结果运用检验

3、关于做结果的一点建议