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潜能激励、团队为王、
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杨洪涛:《打造高绩效团队》
2018-12-17 2715
对象
企业所有人
目的
提升团队凝聚力、铸就团队向心力!
内容

高绩效团队建设与凝聚力打造

——“心”领导力系列培训课程

课程背景 Coursebackground:团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。高绩效团队建设首先应该从管理者做起,管理者之间如何亲密团结 ,协作到位; 如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ;如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ;更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖;如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效。高绩效团队建设实现的功能:1. 团队具有目标导向功能,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。

2. 团队具有凝聚功能,团队精神则通过对群体意识的培养,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。

3. 团队具有激励功能,团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐,而且还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

4. 团队具有控制功能,这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。

本课程将从案例体验与实际工作中寻找到的制衡点,从而掌握企业管理的自然法则和规律,帮助团队管理者了解和掌握打造高绩效团队的八大技能,了解个人做事与团队作战的区分,掌握团队管控点,实现高绩效团队的打造。

课程目标 programobjective:● 掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识,学会管理团队的方法和技能;

● 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效;

● 培养团队合作精神,增强团队意识和组织观念;

● 学会感恩回报:感恩获得好心情,感恩使心灵富足,感恩增加心灵力量。

课程时间 :1 天8 小时

课程对象 优秀管理干部、后备干部、企业领导

课程方式 :体验式讲授、理性点评、案例分析。

课程大纲 

前言:

什么是团队一、团队的概念

1. 团队的构成要素

2. 团队与群体的区别

3. 团队的类型二、团队的发展阶段及不同阶段员工士气与生产力分析三、团队为什么如此流行1. 日本、美国的团队管理

2. 组建团队所遇到的阻力

3. 团队的影响经典案例分析:

《西游记》师徒团队

第一讲:职业心态——积极性与能动性的根源一、团队心态:把事情做成功且快乐的心理状态1. 投入才有回报

2. 忠诚才有信任

3. 主动才有创新

4. 敬业才有荣誉二、缔造团队心态的原因:职业心态与阳光心态三、职业心态的养成训练:缔造幸福、快乐的心理状态四、缔造阳光心态的 6 个工具

1. 改变态度

2. 享受过程

3. 活在当下

4. 向下比较

第二讲:团队规则——员工一切以自我为中心一、团队中的八大规则

1. 团队的职位规则

2. 面对上司的规则

3. 作为同僚的规则

4. 团队的沟通规则

5. 团队的指挥规则

6. 团队的绩效规则

7. 团队的薪酬规则

8. 团队合作规则

管理游戏:《》

第三讲:团队沟通——对立和冲突使团队内伤严重一、什么是有效的沟通二、工作沟通技巧三、团队沟通技巧四、解决沟通冲突

1. 认识冲突

2. 冲突带来的积极影响和消极影响

3. 防止消极冲突的三条军规

4. 解决积极冲突的两宝五、领导的有效沟通行为六、上下级的沟通技巧 七、跨部门沟通技巧八、人际沟通风格及相处技巧

1. 人际沟通风格

1) 力量型风格

2) 活泼型风格

3) 和泼型风格

4) 完美型风格

2. 不同风格人的相处技巧

沟通游戏:《》

第四讲:团队执行——团队管理中的最大漏洞管理游戏:

1. 服从为第一天职

2. 没有任何借口

3. 做最优秀的员工

4. 超越雇佣关系二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二

三、执行的十六字原则

1. 结果提前,自我退后

2. 锁定目标,专注重复五、执行 24 字战略1. 决心第一,成败第二

2. 速度第一,完美第二

3. 胜利第一,理由第二六、打造团队执行力的四大原理1. 打造执行力——短板原理

2. 打造执行力——火炉原理

3. 打造执行力——蜂王原理

4. 打造执行力——刺猬原理

5. 打造执行力——渔蛇原理七、执行中的目标管理八、执行中的时间管理九、执行中的八大错误

第五讲:团队激励——军心不稳、士气不振、斗志不高一、差员工的四条标准

二、影响团队凝聚力的杀手 三、团队领导激励的六大绝招

1. 批评激励、竞争激励

2. 目标激励、危机激励

3. 宽容激励、授权激励四、经常可以使用的激励菜单五、因人而异的激励方法六、团队领导激励的六个错误

第六讲:团队决策——计划和决策是实现目标的战略考量管理游戏:

《领袖风采》从游戏看决策一、团队决策 VS 个人决策的区别

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