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范竑:企业金牌面试官实战培训
2019-05-16 2158
对象
企业中高层领导及各部门主管
目的
管理者学会面试各类技巧和相关知识
内容

一、课程对象

企业中高层领导及各部门主管


二、课程时间

课程时间:2天,6小时/天


三、课程收益

本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验进行设置,向您全方位阐述面试工作准备工作,以及面试实施、分析筛选和入职管理的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析、工具分享等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:

1、 了解面试准备细节,制定招聘计划、高效搜寻人才;

2、 掌握面试官的面试前准备和训练工作;

3、熟悉面试过程管理细节、要领、关键点和各类方法;

4、借鉴有效的分析方法,筛选出最终人选;

5、学会新员工录用手续办理、入职培训和试用期管理。


四、授课方式

讲解、课堂互动、实例、实操练习


五、课程大纲

第一天 面试前准备工作

第一部分:制定招聘计划

1、重新认识招聘

2、招聘前的充分策划和准备

3、岗位信息收集的方法

4、工作分析实施

5、招聘需要计划性的五大原因

6、制定招聘计划三原则

附录:制定招聘计划工具


第二部分:高效地搜寻人才

1、招聘文案怎样写才吸引人

2、 招聘信息发布渠道

3、网上招聘和与猎头合作

4、 快速阅读筛选简历

5、 识破简历中的虚假内容

6、 不可放过难得的简历


第三部分:面试前准备

1、 确定面试职责

2、 策划面试策略

3、 阅读简历准备面试问题

4、 面试聆听技巧训练

5、 面试前环境和材料的准备

6、面试电话邀约


第二天 如何实施面试和筛选人才?


第一部分:面试过程实施

1、面试官电话面试

2、现场面试始和终礼仪

3、结构化面试

4、行为面试法

5、面试读心术的应用

6、面试官的误区及深入技巧


第二部分:分析面试结果

1、背景调查

2、招聘效果评估

3、招聘效果评估指标

4、录用筛选

5、招聘总结


第三部分:面试人才入职

1、新员工录用

2、签订劳动合同

3、新员工试用期管理

4、新员工培训


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