一、课程对象
企业中高层领导及各部门主管
二、课程时间
课程时间:2天,6小时/天
三、课程收益
本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验进行设置,向您全方位阐述面试工作准备工作,以及面试实施、分析筛选和入职管理的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析、工具分享等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
1、 了解面试准备细节,制定招聘计划、高效搜寻人才;
2、 掌握面试官的面试前准备和训练工作;
3、熟悉面试过程管理细节、要领、关键点和各类方法;
4、借鉴有效的分析方法,筛选出最终人选;
5、学会新员工录用手续办理、入职培训和试用期管理。
四、授课方式
讲解、课堂互动、实例、实操练习
五、课程大纲
第一天 面试前准备工作
第一部分:制定招聘计划
1、重新认识招聘
2、招聘前的充分策划和准备
3、岗位信息收集的方法
4、工作分析实施
5、招聘需要计划性的五大原因
6、制定招聘计划三原则
附录:制定招聘计划工具
第二部分:高效地搜寻人才
1、招聘文案怎样写才吸引人
2、 招聘信息发布渠道
3、网上招聘和与猎头合作
4、 快速阅读筛选简历
5、 识破简历中的虚假内容
6、 不可放过难得的简历
第三部分:面试前准备
1、 确定面试职责
2、 策划面试策略
3、 阅读简历准备面试问题
4、 面试聆听技巧训练
5、 面试前环境和材料的准备
6、面试电话邀约
第二天 如何实施面试和筛选人才?
第一部分:面试过程实施
1、面试官电话面试
2、现场面试始和终礼仪
3、结构化面试
4、行为面试法
5、面试读心术的应用
6、面试官的误区及深入技巧
第二部分:分析面试结果
1、背景调查
2、招聘效果评估
3、招聘效果评估指标
4、录用筛选
5、招聘总结
第三部分:面试人才入职
1、新员工录用
2、签订劳动合同
3、新员工试用期管理
4、新员工培训