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中层管理 职业素养 执行力
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胡振奎:员工职业素养提升
2019-05-14 2229
对象
企业全体员工
目的
本课程从员工的职业心态、职业道德、职业能力和职业礼仪四个方面提升员工的素养,通过案例研讨、视频教学、游戏体验等多种手段,使学员身心和能力获得整体提升。
内容

课程背景:

失败的企业原因千差万别,成功的企业都有一个共同的特征,那就是具有一支职业化的高素质员工团队。员工职业素养的高低决定企业整体的发展水平,高素质员工创造高绩效组织,只有员工职业素质提升了,很多企业管理问题才能迎刃而解。本课程从员工的职业心态、职业道德、职业能力和职业礼仪四个方面提升员工的素养,通过案例研讨、视频教学、游戏体验等多种手段,使学员身心和能力获得整体提升。

授课时长: 1-2天

培训对象:全体员工

课程收益:

★帮助员工树立积极、乐观、阳光的职业心态;

★帮助员工树立主人翁意识,自动自发工作;

★帮助员工树立正确的工作观;

★快速改变企业管理现状,提升组织绩效。

课程内容:

序言:何谓职业化

案例:你敢喝马桶里的水吗?

Ø  职业是什么?

Ø  为什么要工作?

Ø  为谁工作?

第一讲 职业心态篇

Ø  重新认识我们的工作

Ø  你在为谁工作      

Ø  重新认识你的老板  

Ø  公司就是自己的家

Ø  以老板心态工作

Ø

以感恩心态工作    

第二讲 职业道德篇

Ø  敬业是一种职业道德

(1)敬业就是敬自己

(2)培养敬业的工作习惯

Ø  树立企业主人翁精神

(1)公司是施展才华的舞台

(2)经营自己,把自己当“老板”看

(3)主动工作,超越上级的期待

Ø  忠诚比能力更重要

(1) 什么是员工的忠诚?

(2) 忠诚胜于能力

(3) 忠诚是一种义务

Ø  100%责任

(1)对工作负责,就是对自己负责

(2)勇于负责,锁定责任,锁定机会

(3)坚守责任,尊重生命

(4)面对困难,不找借口推卸责任

第三讲 职业能力篇

Ø  绝对服从领导的安排                        

(1)员工的服从是企业执行力的需要

(2)没有服从,团队和公司就无法运作    

Ø  以结果为导向,培养高效执行力

(1)树立结果导向思维        

(2)任务不等于结果

(3)完成任务的5W2H法则

(4)执行落地工具

Ø  做受领导欢迎的下属                        

(1)上司是你的第一客户

(2)首先要了解领导

(3)学会欣赏自己的领导

(4)掌握与上司沟通的方法

(5)设身处地为上司着想

(6)成就你的上级

Ø  用业绩来诠释自己的价值  

(1) 业绩是你加薪升职的通行证

(2)不看过程,业绩是硬道理

(3)拒绝借口,搬走业绩道路上的障碍

Ø  融入团队,与公司共成长

(1)与团队共前进

(2)帮助别人就是帮助自己

(3)求同存异,建立良好的同事关系

第四讲:职业礼仪篇

Ø  仪容礼仪

Ø  仪表礼仪

Ø  男/女士着装礼仪

Ø  办公室礼仪

Ø  开会礼仪

Ø  人际关系礼仪


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