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吴菁珂:团队管理——责任四维高效驱动
2019-09-04 2149
对象
中基层管理者、团队负责人、HR、创业公司管理者
目的
掌握员工责任管理和责任评价的四维驱动模型,建立四维责任管理制度,增强员工内外责任驱动力。
内容

责任性格测评与生涯需求调研

团队关系分析:当前团队的人员构成、岗位职责、部门分工、核心业务、绩效目标、团队文化、企业愿景

社会关系与社会行为界定:社会行为与个体行为

责任行为四维驱动模型:规则——必须做——角色责任行为;目标——努力做——能力责任行为;团队——应该做——义务责任行为;

战略——选择做——原因责任行为

责任性格、生涯需求与四维驱动的关系:约束力对员工绩效的影响;驱动力对员工绩效的影响

四维责任评价话术的练习和应用


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