1、案例描述

2、工作分析与职位设计

2.1、现代人力资源管理核心

2.2、工作分析的结果呈现与作用

2.3、工作分析的步骤与方法

3、岗位说明书编写步骤与注意事项

三、岗位价值评估

1、岗位价值评估的意义与原则

2、岗位价值评估的流程与方法

3、海氏三要素评估法解析

4、岗位价值评估的结果应用

5、现场案例模拟岗位评估

四、薪酬调查

1、外部薪酬调查的概念

2、薪酬调查的渠道与范围

3、薪酬调查的内容与样本介绍

4、薪酬分位置的含义与计算方法

5、薪酬策略的定位与比对

五、薪酬结构设计

1、薪酬等级的划分标准与方法

2、薪酬数据的模拟线性回归分析方法

3、薪酬等级中位值、级差、带宽与重叠度的定义

4、薪档值和重叠度的计算与设定方法

5、固定与浮动比例的确定方法和注意要点

6、业务人员提成方案的优劣分析与解决方案

六、员工薪资入档的设计

1、员工薪资入档的方法介绍

2、薪资入档特殊情况的处理

3、公司工资总额的两种确定方法

4、三种年终奖总额的提取方法

5、两种年终奖个人的分配方案

七、薪酬制度与薪酬调整

1、全面薪酬的概念解析

2、薪酬制度的编写要点

3、薪酬调整的要点分析

4、结束语