项目总是时间紧、任务重、资源少，却还要面临下面这样的困境，怎么办？
§ 相关各方对项目的需求缺乏共识；
§ 项目总是在拖延，阶段性工作难以按时完成；
§ 项目团队效率低下，加班加点却产出不足；
该课程旨在为“项目管理”创建一种企业内部的共同语言与认知，以帮助项目管理人员取得成功。它将提供有关项目管理、项目生命周期、项目管理工具以及影响力-沟通技巧方面的众多知识、案例以及工具模块，使参与者深入理解项目管理领导力模型及其核心理念，掌握正确的使用方法，并进行大量案例练习。
| 课程特色 |
§ 将项目管理与领导力、影响力、沟通技巧相结合；既学习如何“理事”又学习如何“管人”；
§ 丰富的案例和工具模型，即学即练，实操性强。
| 项目效益 |
§ 心态：了解项目管理的成功因素以及不同阶段的重点和要点，建立项目操盘手心态；
§ 技能：学习规划阶段工具、风险评估工具及沟通技巧等；
§ 应用：课程结束后，该工具手册将作为项目管理实用指南，帮助学员高效开展各类项目管理工作。
| 客制化提示 |
可以运用学员项目管理过程中的实际情境和难点来进行练习，在课堂上找到解决方法。
| 课程纲要 |
项目管理生命周期与核心工具o 项目管理的重要性
o 讨论: 项目的定义 & 如何保证项目的成功
o 项目概览: 项目管理生命周期与各阶段工具
o 项目领导力模型 – 角色、职责与胜任素质
o 项目管理中的沟通技能
o 如何激励你的项目团队成员并影响你的利益相关者
o 沟通技能 – 影响力提升
o 活动: 启动阶段工具实践（案例实操）
o 沟通技能&规划阶段I
o 活动: 重新认识“倾听”
o 活动: 规划阶段工具-WBS 实践（案例实操）
o 规划阶段II
o 网络图工具学习
o 活动：为项目创建一份网络图
项目执行与收尾
o 规划阶段III
o 活动: 团队知识竞赛
o 案例学习: 甘特图的使用注意事项
o 活动：为项目制定你的甘特图（案例实操）
o 执行阶段
o 核心工具: 风险评估
o 活动：为项目做风险评估（案例实操）
o 项目团队管理
o 高绩效团队的发展4阶段
o 活动: 组建高绩效项目团队
o 监控阶段核心工具: 项目状况报告
o 收尾阶段
o 过渡计划工具及案例学习
o 利用工具来进行项目回顾与经验分享
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