教练辅导技术 | 用教练技术来激励员工、提升团队协同力
| 课程目标 |
本课程将教授如何使用专业的辅导技巧，用于授权、反馈等挑战性情境对话，来增加员工的主动性和积极性。通过使用四种核心的辅导技巧和方法来激发参与感和创造力，并通过有效的指导对话，提高团队合作和应变能力。
| 课程特色 |
§ 不仅讲授实用的工具，同时帮助树立教练的心态，成为一个鼓舞人心的领导者。
§ 理论与实践相结合，即学即练。
| 课程收益 |
§ 心态：在帮助下属改变与提升时，激发下属对自己负责，运用潜力自己找到答案。
§ 技能：掌握四种核心的辅导技巧和方法，进行有效的指导谈话。
§ 应用：提升领导力，培育教练文化，获得员工的“心”。
| 客制化提示 |
课程以心理学为基础，理论普遍适用，练习采用学员自身案例进行演练，并在授课时引导学员谈出自己的情境及内在状态，促发自我觉察并产生改变。
| 课程纲要 |
o 教练的概念；
o 如何根据不同的员工情况选择不同的发展工具；
o 四个核心教练技巧；
o 围绕解决方案提问/倾听
o Egan教练模式与练习
o 换位思考在教练谈话中的使用
o 三维倾听、提问技巧、Egan模式的联合使用
o 在教练谈话中的倾听技巧
o 四个核心教练技巧自评与讨论
o GROW模式与练习
o 教练冲突性承诺
o 力场分析 / 自我案例练习
o 自我设限信念
o A-F模式练习
o SOLO教练模式与练习
o 改变J曲线
o 自由练习
o 回顾分享
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