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中国前沿商业模式、营销模式创新实战专家--金超老师
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金超:招商模式创新与招商策略创新/金超老师
2017-02-21 2551
对象
地方政府招商引资负责人,产业园区、孵化器招商与服务经营者
目的
一天深入探讨,参与人员可以掌握并了解: Ø  区域经济招商引资的产业链定位设计; Ø  区域经济招商中的企业生态系统构建; Ø  企业招商中核心企业的商业模式设计; Ø  企业招商中核心企的激励机制设计; Ø  企业招商中核心项目的包装与策划
内容

招商模式创新与招商策略创新/金超老师

主讲:金超老师



一、学员收益

关键词:招商引资、产业链经济、区域特色、生态系统、商业模式、激励机制、包装服务

一天深入探讨,参与人员可以掌握并了解:

Ø  区域经济招商引资的产业链定位设计;

Ø  区域经济招商中的企业生态系统构建;

Ø  企业招商中核心企业的商业模式设计;

Ø  企业招商中核心企的激励机制设计;

Ø  企业招商中核心项目的包装与策划


二、适用范围

Ø  地方政府招商引资负责人,产业园区、孵化器招商与服务经营者


三、课程大纲

一、招商突破源起:如何设计产业定位与产业链招商?

1、经济发展与产业链定位

1-1宏观经济发展的趋势与风口判断

1-2如何结合当地相对优势,进行招商的产业链定位?

2、产业链招商的关键要素

2-1 如何优选产业链招商的核心企业标的?

2-2 如何提炼产业链招商中的关键服务?

3、产业链招商的价值与再升级

二、招商终极目标:如何推动入园企业构建产业生态系统?

1、产业园区发展的模式升级

1-1 产业园区与招商引资的模式迭代

1-2 如何设计富有竞争力的产业园区?

2、如何设计入园企业的产业生态系统?

2-1 产业生态系统的整体设计

2-2 产业生态系统构建的关键要素规划

2-3产业生态系统的发展阶段设计

3、从历史到未来——当下园区如何过度到产业生态系统?


三、招商企业活力:如何辅助企业设计富有市场竞争力的商业模式?

1、腾飞:企业发展的战略顶层规划——商业模式创新

1-1 企业营销VS 商业模式

1-2 如何规划企业发展的可持续竞争力?

2、商业模式:如何构建企业可持续成长的战略轨迹?

2-1 商业模式设计的四大关键

2-2 商业模式创新:从变化的需求中发现和规划企业的未来

3、商业模式落地的分阶段设计

四、招商企业动力:如何辅助企业设计全员创业的激励机制?

1、企业发展的核心动力

1-1 传统企业管理与新型企业管理

1-2 过去员工与新时代员工异同

2、企业发展的内部激励设计

2-1 企业发展不同阶段中领导人的角色

2-2 如何挖掘新时代员工的需求?

2-3 如何设计激发员工的创新制度?

3、内部孵化:构建强大的企业成长内部生态系统

3-1 阿米巴:内部孵化的典型探索

3-2 内部创业:如何规划外部创业背后的最核心支持?

五、招商成功推广:如何策划包装与服务招商项目?

1、地方招商的展示与传播

1-1 如何进行招商园区的亮点策划?

1-2地方招商的成功包装与推广

2、 招商发展后的系统服务

2-1 招商园区的产业生态系统建设

2-2如何进行招商园区的服务生态系统规划?

3、赢在创新:成功的招商与后续可持续性的运营


四、教学方式

商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟


五、课程时间

1天(穿插讨论、集中研讨)


六、课程主旨

中国经济持续与不平衡发展造就了各地经济结构性的不同,传统意义上的招商模式成效与可持续性都大大消减。在中国经济结构性转型中,地方政府、产业园区和孵化器等,怎样清晰提炼自己产业结构的亮点和相对优势?怎样对接和互补当下的经济基础?怎样精准有效地设计招商?怎样构建包含入驻企业的强大产业生态系统?怎样从源头激发入驻企业的活力?怎样逐步构建地方经济的核心竞争力?

传统的招商模式已经成了昨日黄花,适应高速变迁、满足多方需求的创新招商模式和创新策略,能有效回答以上问题,并能成功构建新型有效的地方招商和地方发展的持续和升级。




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