前路迷茫，路在何方？ ——中小企业常见生存发展和经营管理误区及对策 课程背景 Ⅰ 出路迷茫，路在何方？ ——中小企业的生存发展误区及对策出路 ——从温州民营中小企业生存与发展之路说起 温州企业的命运是中国中小企业的缩影！ 由美国引发的金融危机蔓延整个全球，欧洲债务危机愈演愈烈，全球企业人人自危，波及到各国企业，我国政府刺激经济政策推出后，一定程度扭转危机的扩散，但大量中小企业，特别是劳动密紧型的制造业更是出现大量裁员或倒闭。特别是温州的中小企业，老板纷纷跑路，中小企业面临前所未有的生存发展危机，原因何在？中小企业自身的生存发展误区有哪些？如何预防？对策出路？ 朱耿洲博士是我国公认的顶尖的研究中小企业发展及融资专家，加上长期在温州讲学和关注温州民间资本市场，对温州中小企业生存发展存在的问题有一手和独到的研究成果和可操作的对策。温州企业老板跑路后，多次应温州有关政府部门的邀请，为温州的个几千中小企业指明生存发展的误区及生存发展 温州并非只是温州，温州企业的命运是中国中小企业的缩影！黄山的中小企业和全国的中小企业一样，也存在同样的生存发展误区，也需要指明生存发展转型之路。。。 Ⅱ 经营迷茫，路在何方？ ——中小企业经营管理常见误区及对策 我国中小企业，经营管理长期存在大量的失误，使其陷入迷茫的经营困境之中！ （一）“爱多VCD”由胡志标创立。20世纪90年代后期，“爱多VCD”红遍大江南北，一度是中国家电行业最成功的品牌之一，爱多公司也成为了当时民营企业的光辉典范。爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹，这个奇迹既包括成功的一面，也包括失败的一面。爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年左右的时间，原因何在？ 史玉柱的巨人集团的辉煌创业史无人不晓，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映等先后视察巨人集团并题词。自此，“巨人”二字响彻全国，史玉柱也由一介书生而变为2000多人的企业统帅、腰缠五亿元的新生代富翁和中国改革的风云人物。1997年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工。随后，巨人集团的财务危机爆发，史玉柱也从公众视野里消失了…. 33.4年后，史玉柱传奇般复出，并很快还清了巨人大厦的所有债务，并带领巨人于2007年11月在纽约交易所成功上市。2008年《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位。。。 朱耿洲博士深度解剖案例中经营管理误区及成功基因。。。没有说教，只有故事！ （二）朱耿洲博士还会用《中小企业综合体质自我分析表》給企业家现场从管理者、管理战略、公司文化、管理组织、人力资源、财务管理、营销管理、行政管理等方面进行经营管理的体检，现场发现企业存在经营管理存在问题。。。 （三）朱耿洲博士还会用独创的“A记分”法和“Z记分”法，告诉中小企业提高企业财务风险的识别预警能力。。。 （四）朱耿洲博士还会用告诉中小企业的常见融资误区及中小企业的融资策略。。。 朱耿洲老师创新开办企业“专家门诊”和“企业体检”咨询顾问服务，共接受3000多家中小企业的咨询，现场诊断指导解决企业破解各类难题误区30000多件次。。实战出智慧！ Ⅲ 成功之路：学习老大好榜样 碧桂园战略成本控制策略。。。 学习万科好榜样。。。