一、课程概要

国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家实力，维护社会稳定、发展中起着中流砥柱的作用。而面临着越来越激烈的人才竞争，国有企业的人力资源管理水平严重落后知识时代的要求，总量偏大、结构不优、活力不强等问题长期存在，已经成为影响国有企业整体水平、效益水平和国有资产安全的主要因素之一，从而影响国有经济的活力、控制力和影响力。国企改革政策对国有企业人力资源管理提出了新的使命和要求，强调要深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。随着国企改革进入攻坚期和深水区，触及的利益主体越多，调整利益格局的难度也越大，国有企业人力资源管理转型已经迫在眉睫。

本课程针对国企改革大背景下的国有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战，以及国有企业集团跨层次人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，在对国有企业集团现状进行充分分析的基础上，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，探讨国有企业集团完成由传统人事管理到现代人力资源管控的实质性转型之道。采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导国有企业集团决策层及人力资源专业管理者深度理解国有企业集团的人力资源战略规划、战略导向型人力资源管理、人力资源管控模式，掌握解决人力资源的总量控制、结构优化、活力激发等问题的专业技术和操作方法，有效解决适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人和退出机制、以市场为导向的中长期激励机制、与选任方式相匹配的差异化薪酬分配制度、以绩效为导向的工资总额决定机制和正常增长机制、建立符合集团实际的网状职业生涯发展通道等人才管理问题，并针对国有企业集团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。

二、培训形式

本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助国有企业集团深度思考和掌握深化国企改革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。

1．培训时间：1-2天（6-12学时）

2．培训对象：国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、副总经理、集团总部管理人员和下属子公司高层管理人员。

三、课程大纲

第一单元：国企改革背景下的人力资源战略规划

1．国企改革中面临的人力资源管理问题

2．国企改革下的战略型人力资源管理

3．国有企业集团人力资源战略规划

第二单元：国有企业集团人力资源管控模式

1．国有企业集团人力资源管控模式

2．国有企业集团总部人力资源管控定位

3．国有企业集团人力资源管控系统

第三单元：国有企业集团人力资源管控目标

1．国有企业集团的人力资源总量控制

2．国有企业集团的人力资源结构优化

3．国有企业集团的人力资源活力激发

第四单元：国有企业集团人力资源管理变革要项

    1．国有企业集团股权激励设计

   2．国有企业集团的选人用人机制转型

3．国有企业集团的薪酬管理机制转型

4．国有企业集团的绩效管理机制转型

5．国有企业集团的人才培养机制转型

6．国企改革下的国有企业文化转型

第五单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理

   1．国有企业人力资源管理的变革风险

2．国有企业人力资源变革的成功要素

3．国有企业人力资源变革实景案例