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刘凡:决胜大客户
2016-01-20 47686
对象
销售领导、资深销售
目的
有效地拓展、跟进、控制、签署大客户,为企业带来稳健的发展
内容
第一单元:市场与竞争 1. 什么是市场 2. 重新定义营销组合 3. 市场与销售 4. 竞争对手分析 5. 竞争的六个层次 6. 大客户竞争策略 第二单元:什么是大客户 1. 大客户销售获胜前提 2. 大单与大客户 3. 大单销售与大客户管理的区别 4. 大客户市场环境的变迁 5. 供应商对于客户的层次 6. 客户的购买心理 7. 销售人员的三个级别 8. 超级销售 9. 为什么需要压力推销 第三单元:大客户挖掘与购买分析 1. 四种客户类型 2. 潜在客户的挖掘方法 3. 客户信息来源 4. 购买者分析 5. 采购决策中的五种角色 6. 客户决策时关心的是什么? 第四单元:拜访大客户判定商机 1. 拜访的目的 2. 拜访的过程 3. 开始接触 4. 专业地结束 5. 拜访后的跟进 6. 有效判定商机 第五单元:有效控制大客户销售进程 1. 专业地控制销售进程 2. 清楚你在销售什么 3. 如何建立信任 4. 有效沟通 5. 处理异议 6. 大客户失控信号 第六单元:签署大客户 1. 大客户销售心理曲线 2. 什么是谈判? 3. 衡量谈判的三个标准 4. 大客户谈判的五个阶段 5. 攻克最后一分钟犹豫 第七单元:服务营销—维系大客户 1. 营销与产品 2. 服务的特征 3. 服务营销 4. 重新定义营销组合 5. 长期竞争优势的取得 6. 什么是忠诚客户? 7. 顾客满意度 8. 为什么服务营销如此重要?
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