企业危机管理与风险控制 课程背景 随着经济的全球化、国际环境的复杂化、通货膨胀和通货紧缩交替、国内宏观调控增强，可以说高速发展的中国经济给予企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也让企业面临的风险数量及其复杂性与日俱增，许多企业遭遇了一场又一场的危机风波。如何做好危机管理，提升风险管理水平关系到企业生存和发展。 2010年4月26日《企业内部控制配套指引》由财政部会同国资委、审计署、银监会、证监会、保监会联合发布，该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到主板上市的公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。 本课程运用案例分析、互动研讨等方式，系统介绍风险管理的历史演进、理论架构，详细解读中国内部控制规范，结合企业管理实践阐明如何有效构建和实施内部控制体系、如何有效进行危机管理，强化学员风险意识和危机意识，促进企业危机管理和风险控制水平的全面提升。 学员对象 企业总经理、财务总监等高层管理人员 企业风险管理总监、内部控制总监、内审总监等直接负责人员 企业内部与危机管理、风险控制相关部门的业务骨干 课程收益 1、了解风险管理的演进历史，包括美国萨班斯（SOX）法案出台的背景及主要内容 2、系统学习企业危机管理和风险控制的相关理论知识，包括内部控制和风险管理框架 3、系统学习中国企业内部基本规范及配套指引，掌握相关要点 4、掌握如何结合企业经营管理实践，构建以内部控制为基础的风险管理框架 5、系统了解如何实施以内部控制为基础的风险管理，掌握相关的技巧和方法 6、掌握企业危机管理的原则、实施步骤及相关注意事项 7、通过大量案例分析，获得危机管理与风险控制方面的借鉴和启发 课程时长 1天 课程大纲 单元一、企业风险控制的基本理论 1、 什么是风险和危机 2、 什么是风险管理与内部控制 3、 风险管理的历史演进 美国萨班斯（SOX）法案出台的背景及主要内容介绍 风险管理的五个发展阶段 4、 内部控制的整体框架 企业内部控制整体框架COSO介绍 企业风险管理ERM框架介绍 5、 内部控制的局限性 单元二、解读中国内部控制规范体系 1、 国内对内部控制的理解深化和实践进展 2、 中国企业内部控制规范体系介绍 3、 解读中国企业内部控制规范 企业内部控制基本规范 企业内部控制配套指引 单元三、如何构建以内部控制为基础的风险管理框架 1、股东对企业风险管理最关心的问题 2、企业风险管理框架：一个基础，三道防线 3、如何构建一个有利于风险管理的公司治理结构 4、如何建立第一道防线：业务单位防线 识别风险类型 如何对相关风险作出评估 风险偏好与应对措施 5、 如何建立第二道防线：风险管理单位防线 6、 如何建立第三道防线：内审单位防线 单元四、如何实施以内部控制为基础的风险管理 1、以内部控制为基础的风险管理实施要点 2、如何组织实施内部控制 【案例】内部控制实施案例分享 单元五、如何有效地进行危机管理 1、企业危机应对原则 2、企业危机管理的七大步骤 3、企业危机管理中的若干注意事项