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实战派企业管理教练
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陆华龙:教练式培训师培训
2016-10-14 2488
对象
企业内部培训师等
目的
本课程是基于心理学对成长与发展的研究、大脑结构的研究、教练技术的综合运用等知识与方法,去探索人们如何学习,如何改变和成长!
内容

一、教练技术的导入

1、何为教练技术

2、时代呼唤教练技术

3、教练技术的运用

二、伟大培训师如何炼成

1、伟大培训师的四项修炼:

2、伟大的培训特质:VAK模型

三、培训师的语调

1、语调的魅力:更好的与潜意识链接

2、分组练习:教练式培训师的几种语调

四、连词的运用

1、连词:让语言自然流畅

2、分组练习:连词在表达中的运用

五、搭桥技术

1、内容间的起承转合

2、逻辑层次的巧妙运用

3、分组练习:搭桥的运用

六、开场

1、逻辑层次在开场中的运用

2、精妙的自我介绍与课程导入

3、如何与学员建立合约

4、分组练习:开场技术

七、隐喻与故事

1、意识与潜意识

2、让学员超越目前的状态

3、隐喻故事DEMO

4、分组练习:故事的强度与细节训练

 

 

八、地图

1、课程可视化的方法:图示

2、运用“S”模型设计课程路径

4、课程之剑

4、小组练习:设计自己的课程

九、对话与反馈

1、触动技术

2、对于学员问题的反馈

3、小组练习:反馈技术

十、打破状态

1、打破状态:提升学员的能量

2、小组练习:打破状态的活动

十一、演示与练习

    1、演示前的说明

2、演示的操作

3、演示的总结

4、练习的操作方法

5、小组练习:DEMO

十二、处理抗拒

    1、处理学员抗拒的方法

2、小组练习:处理抗拒

十三、结尾

    1、结尾:让学员带走能力以及可以做到的感觉

2、结尾的方法

3、对学员的嘉许

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