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张培德:有效沟通与人际关系4.0版
2016-01-20 12631
对象
人事经理、人事总监、各部门经理、总经理董事长、基层管理人员等
目的
提高管理人员的沟通、协调技巧及人际关系处理的能力
内容
一、导 论 ◎案例:得到了什么? 一)当今E时代·管理·应采用方法 ◎案例:障碍何处来?关系有木有? ◎习近平同志的BITME 二)管理的内涵与实质 ◎案例:问题出在哪里? ◎KNOW-HOW很重要! 三)现代社会需要沟通和交往 ◎深有体会的惊人发现! ◎世界性调查:全球2000份问卷 二、人际关系与沟通无处不在 ◎案例:为什么提拔小王? 一)实证调查与启示 ◎没有沟通…企业就会趋于死亡 ◎高效沟通·魅力无穷 二)时代骤变…更需人际交往 ◎21世纪最显著的特征及对策 ◎这就是爱因斯坦所担心的…… 三)当今社会人际需要“交往” ◎快速适应新时代·新环境 三、人际关系管理系统的建立 一)人际关系可通向天堂或地狱 二)实现目标的重要条件及正能量 三)人际关系理论的发展及应用 四)人际关系建立的原则和机制 ◎沟通模式中的四大障碍 ◎冲突处理与协调方法 ◎建立和谐人际关系的原则 ◎建立和谐人际关系的方法 ◎建立和谐人际关系的着手方面: ◎构建和谐人际关系的机制系统 ◎建立良好的人际关系的机制 四、人际关系的创新及其法则 一)人际关系的创新 二)人际关系的内涵与常模 ◎苹果理论 ◎人际关系的概念 ◎人际交往及其交往条件 三)改善人际关系十大法则 五、人际关系维护的magic与技巧 ◎案例:如何找准自己的位置? 一)寻找合适的位置 二)人际关系的实质及其实战 三)现代沟通的新内涵 ◎案例:谁之错? (一)传统的沟通含义 (二)现代传播的各类典型模式 (三)新时代的“现代沟通”深意 (四) 人际交往的行为技巧 ◎ LOOK~看 注视 观察 ◎听 HEAR (LISTEN)---听得见、听到 ◎说-TALK(SPEAK)—--方式、态度、商量 六、人际关系的发展与实战应用 ◎案例:如何与各种性格的人相处? 一)人际网络的珍惜与维护 二)维系不同风格人际关系的应用 ◎不同性格兴趣类型的分析 ◎从聚会看性格…… ◎各种性格特点分析 三)维系不同层面人际关系的应用 ◎人际关系的分类 (一)组织内部人际沟通技巧 ◎与下级相处艺术-下行沟通技巧 ◎与上司相处艺术-上行沟通技巧 ◎与同事相处艺术-平行沟通技巧 (二)处理组织外部的人际关系 (三)个人自我沟通(自我管理)
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