《BSC+OKR实战难点解析》 （时间安排：两天·12小时）

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第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案

1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势

1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策

1. 3  认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具

1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征

1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测

ü  扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？

ü  BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

ü  水火不容还是整合操作？

1. 6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素

1. 7“互联网+”时代BSC+OKR实战的操作步骤

案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等

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第二部分 公司战略地图与BSC开发

2. 1多层次企业战略与战略地图

2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果

2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景

2. 4设定财务战略目标与指标

2. 5设定客户战略目标与指标

2. 6设定内部运营战略目标与指标

2. 7设定学习成长战略目标与指标

案例： 中国某股份有限公司战略地图

2. 8链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图

圆桌会议：公司战略地图开发模拟

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第三部分  部门与员工OKR分解

3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系

3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

    3. 3部门Objectives设计步骤与方法

案例一：某公司Objectives价值树分解实例

案例二：ABP科技公司Objectives协同分析

3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法

工具：价值树、鱼骨图

案例三：ADD公司某部门KR设计

3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法

3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

圆桌会议：绩效主义毁了索尼？

案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例

圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示

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第四部分  BSC+OKR运行管理与监督

4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍

4. 2 BSC+OKR的组织保障机制

4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈

1）平衡计分卡报告系统

（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）

2）OKR绩效分析会议

（会议目的、准备流程、召开流程）

3）OKR述职报告

4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧

4. 5 BSC+OKR面谈

4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？

圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

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第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施

5. 1 “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段

5. 2  BSC+OKR运行切换实施难点解析

圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案

5. 3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题

5. 4“互联网+”时代下的BSC软件

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第六部分  现场答疑