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杨荐民:杨荐民《总裁管理新思维》(1天)
2016-09-09 2617
对象
企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管
目的
以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式,帮助学员把握认知管理本质与变革。
内容

课程背景:

  十八大后中国经济进入了新常态,企业与组织管理也面临着新挑战。如何有效的应对各种挑战,让问题转变为企业与组织发展之机遇,是每个组织与管理者必须学习与思考的问题。

  管理者的能力素质必须与时代发展和企业要求相匹配。要有新的管理思维与能力来丰富自己。过去我们都在提升经营战略、市场营销、精益生产与人力资源等管理技能——术;却从来不曾洞悉事物发展的根本规律与管理本质——道。

  本课程开章明义提出管理己之欲,经营他人之心。抓住企业和事物发展的本质,一切问题从己开始,从心出发;转变过去的管控模式,学会用服务的思维来引领未来。让管理与被管理能上下顺畅,从而达到企业内外和谐平衡发展。


课程对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管

课程形式:讲授法,演练法,小组讨论法,案例分析法、游戏法、视频教学法、老师点评法等。

培训时长:1天


课程大纲:

 第一部分 明本质

  1.1 经济新常态 管理新挑战

  1.2 影响企业效益三大因素

  1.3 事业商数的作用

  企业效益与事业商数,世界500强的共同课题,富翁们的共同素养内涵,现场讨论:三家企业的下场

  1.4 经营与管理本质

 第二部分 管理己

  2.1 第五级卓越经理人

  2.2 卓越经理=谦逊+意志

  2.3 向内看照镜子与向外看机会好

  2.4 正念 正能量

  2.5 经理人六项精进

 第三部分 经营人

  3.1 感受心之力

  3.2 找到驱动力

  3.3 经营人性

 第四部分 要服务

  4.1 理解时代背景

  4.2 企业价值链

  4.3 做好内部服务

  4.4 评判服务型管理的标准

 第五部分 达卓越

  5.1 优秀其实容易

  5.2 卓越就是简单

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