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人力资源管理、领导力开发、创新创业
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王东晖:4D绩效管理
2016-01-20 22296
对象
董事长、总经理、人力资源总监等
目的
学习现代企业绩效管理理念,掌握4D绩效管理技能
内容
模块一、如何理解绩效管理 高绩效企业的三大支柱 什么是客户价值? 为什么80%的企业绩效管理流于形式? 4D绩效管理解决方案 模块二、绩效目标:Design KPI 制订个人战略并定义结果 通过KPI量化战略目标 子公司层面KPI设计(价值树法、鱼骨图法) 小组练习1:某公司的KPI 集团层面KPI设计(平衡计分卡) 小组练习2: 某集团战略地图 职能部门层面KPI设计(KPI+PPI) 小组练习3: 某HR部的KPI 小姐讨论1:“完美”绩效激励计划为何破产? 模块三、绩效推进:Drive 提供结果(周计划、周总结) 绩效审议会议 小组讨论2:如何提高团队的绩效 模块四、绩效评估:Domination of result 常见的考评错误 如何对评估结果平衡调整 SOLID面谈 角色扮演:绩效面谈 模块五、绩效奖励:Reward & Develop 短期激励模式 奖金分配方式 绩效评估与能力发展 现场答疑及案例分析 案例1:一重集团的战略目标分解 案例2:联想集团的绩效管理 案例3:某投资集团的绩效管理 案例4:锦湖金马公司的绩效推进
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