模块一、如何理解绩效管理
高绩效企业的三大支柱
什么是客户价值?
为什么80%的企业绩效管理流于形式?
4D绩效管理解决方案
模块二、绩效目标:Design KPI
制订个人战略并定义结果
通过KPI量化战略目标
子公司层面KPI设计(价值树法、鱼骨图法)
小组练习1:某公司的KPI
集团层面KPI设计(平衡计分卡)
小组练习2: 某集团战略地图
职能部门层面KPI设计(KPI+PPI)
小组练习3: 某HR部的KPI
小姐讨论1:“完美”绩效激励计划为何破产?
模块三、绩效推进:Drive
提供结果(周计划、周总结)
绩效审议会议
小组讨论2:如何提高团队的绩效
模块四、绩效评估:Domination of result
常见的考评错误
如何对评估结果平衡调整
SOLID面谈
角色扮演:绩效面谈
模块五、绩效奖励:Reward & Develop
短期激励模式
奖金分配方式
绩效评估与能力发展
现场答疑及案例分析
案例1:一重集团的战略目标分解
案例2:联想集团的绩效管理
案例3:某投资集团的绩效管理
案例4:锦湖金马公司的绩效推进