课程内容：
一、5S的基本概念
l 5S的含义及作用
l 5S的关系图
l 5S的成效图
l 现场管理中存在的问题
l 5S与管理人员的角色认知和心态调整
二、整理推进的原则、方法和实施步骤
l 整理的目的
l 要与不要的原则
l 实施整理的关键
l 做不好整理所导致的问题
l 实施整理的问题与对策
l 找出现场不需要的物品
物品的分类处理
l 易聚集“不需要”物品的地方
三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
l 整顿的目的
l 整顿的要求
l 整顿的对象
l 什么是“四易”“三定”
l 实施整顿的关键
l
l 实施整顿的方法
l 整顿的原则
l 整顿工作的重点顺序
l
l 清扫定义、标准
l 做不好清扫所导致的问题
l 如何实施清扫
l 清扫的原则
l 清扫的目的、要领与推进的重点
l 案例
四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
l 清洁的目的与要求
l 清洁的三不原则
l 清洁的推行要领
l 推进清洁的步骤
l
l 标准化、制度化的含义
l 如何实施标准化
l
l 如何实施素养
l 素养教育的开展方式
l 素养的难点
l 素养的目的、要领与推进的重点
l 个案实例
五、如何建立5S管理系统与推进技巧
六、办公区如何做5S
七、文件资料的5S管理
八、设备的5S管理等
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