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裘百灵:如何管理九零后员工
2016-01-20 47862
对象
企业中基层管理者
目的
让企业主管级以上领导了解90后特点和需求,掌握管理他们的方法特点。
内容
《如何管理九零后员工》课程 90后张扬、敢于表达、充满朝气、理解能力极强,与之并存的是责任心弱、个性比较强烈、注重享受、团队合作差、较为自我等诸多不足之处。   90年91年出生的多数人,将进入职场。   企业如何才能更好的培养和管理他们呢?    教案: 序号 内容 培训方式/教具 用时(分钟) 1 给九零后画个肖像 分组讨论/大白纸 10 2 九零后的成长编年史 案例讲授/PPT 20 3 九零后的观念特点 案例讲授/PPT 30 4 九零后的性格特征 案例讲授/PPT 30 5 管理方法概述 案例讲授/PPT 30 6 给不同的管理方法打分,那些更适合九零后 分组讨论/大白纸 10 7 与九零后员工沟通的技巧 案例讲授/PPT 30 8 管理场景情景模拟 情景模拟表演 20
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