第一部分：团队管理的现状分析

◆目标设定了为什么员工不能完成

◆流程规范有了，但员工为什么不愿意去遵守

◆工资提高了，但员工为什么还是不满意

◆能力强的员工，能给的都给了，为什么还是留不住

◆新生代员工为什么不知道怎么管理

◆管理者情感投入了不少，但为什么员工还是不听话

◆让员工加班完成内的工作，怎么会怨声载道

第二部分：管理者角色定位和自我转变

◆管理者最需要具备的五种角色

◆领导艺术和成功对管理者意味着什么

◆管理者一样需要有职业规划

◆如何面对管理困境

◆乐观领导更具有影响力

◆成功的管理者都是意志坚强的人

◆管理者的管理哲学转变

◆管理者的管理思维转变

◆管理者的管理动作转变

◆管理中如何融入快乐要素

第三部分：增加员工对企业的归属感比考核本身更重要

◆如何才能打造“家文化”

◆员工的内心诉求是什么

◆归属感是如何营造出来的

◆新生代员工最希望什么样的管理方式

◆员工加入组织最希望获得什么

◆如何提高员工在企业中的价值感

◆信念管理

第四部分：打造高效透明化的管理平台

◆企业是大家的

◆案例管理法在企业中的应用

◆班校家的核心价值观营造

◆管理者巧用机制营造管理环境

◆责任感是被激发出来的

◆符合人性需求的管理要点

◆管理就是要打组合拳

◆营造管理道场

◆盖洛普Q12说明了什么

◆爱的管理