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安全管理、安全咨询培训
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陈通山:如何建立企业安全文化
2016-01-20 45817
对象
企业负责人、中层管理人员
目的
找到源泉,建立一个属于企业本身的安全文化。
内容
一、培训对象: 中层管理者以上人员 二、培训时间: 6-12小时 三、课程特色: 1)了解世界最先进的安全文化建设理念 2)帮助梳理受训企业安全文化建设的潜性问题 3)、授课形式新颖独特,通过角色扮演,学安全管理的模式,颠覆传统课堂培训模式,让课堂真正回归以学员为主体; 4)、寓教于乐,糅合角色扮演,案例分析等多种培训形式; 四、培训收益: 1)、了解先进安全文化建设理念,找到适合企业发展的安全文化途径; 2)、了解80、90心态,创建安全文化,提升员工安全意识; 3)、通过对安全文化的宣导与案例的讲析,提高管理干部与员工的安全执行力,让管理干部学会激发员工关注安全的热情,提升安全文化氛围; 4)、让管理干部掌握培育安全文化的关键点,提高员工工作士气及安全意识,把自己变成企业安全文化的传播者。 五、讲师背景 陈通山老师是专注于生产安全管理的培训讲师(安全生产、安全现场管理、安全心态课程)。国家注册企业培训师、广东省安全培训讲师,深圳市龙华新区“一岗双责”特聘安全讲师。倡导以家为中心责任的意识学安全,情景体验学安全技术。 陈通山老师曾服务于化工、塑胶、五金、家具、设备制造、电子、模具等行业,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验并倾注了大量精力研究企业安全培训,分析我们国人与外国人理念的差距,在吸取国内外著名培训大师的经验,结合我国文化,创立了符合中国文化特色的安全培训系列课程,是我国以幸福生活与企业安全文化有效结合培训的培训师之一。 陈通山老师在龙华民治街道警示教育中心培训各行各业人员上万人次,企业负责人近500人次,中小学生10于批次。曾经在鸿利达集团上班时组织了一次全公司3000左右人(老板、总经理、副总经理、总监、经理、主管、班组长、特种作业人员、员工、清洁工)分5个课件进行的培训,这次培训获得老板和总经理的认可。这次培训是我培训生涯上的最重要的一课。 授课风格:以清淅讲解之中得新识,以故事案例之中取真鉴,以情景体验为互动参与,以幽默风趣讲解和真实案例中体会安全重要! 培训课程大纲: 一、杜邦公司安全文化和海尔6S文化 1、杜邦安全文化的前身和海尔6S来源 2、杜邦安全管理体系和海尔6S体系 3、讨论:我们从中领悟到了什么 二、80、90后一代如何进行安全管理 1、80、90生活环境及需求 2、在他们眼里,老板是什么 3、国人的管理与日本、欧美管理有什么本质区别 4、80、90有效管理 5、讨论:我们给80、90一代做了什么 三、安全培训 1、安全意识篇 *我们为什么要参加工作 *做好安全为了谁 *我们的生命属于谁的 2、安全生产篇 *1:29:300定律 *工伤事故经常发生的两种人 *劳动防护用品的佩戴 *一贯做法;侥幸心理;岗位本位;麻痹心理 3、消防安全篇 *一畅三会和四个能力建设 *逃生十法 4、生活安全篇 *防抢安全知识 *乘车安全知识 *煤气安全知识 四、安全文化建设(6S) 1、5S起源于日本吗? 2、我们做6S为什么不如日本人? 3、如何做好6S 4、“奶酪原理”的启示
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