【课程结构】

第一部分：教练式辅导是什么？
1、讨论：管理者的使命是什么？

2、讨论：企业中管理的最佳效果和境界是什么？

3、教练及教练式辅导是什么？

4、教练式辅导的本质是什么？

5、教练式管理者每天想哪三件事？

6、教练式辅导与传统管理的区别是什么？

第二部分：如何构建教练式心智模式？

1、 什么是心智模式？

2、 两种最重要的教练式心智模式—格局、信任

3、 教练式心智模式的五个转变

4、 教练的七大心智假设

第三部分：优秀教练的四大能力是什么？

1、 优秀教练需要具备哪些条件？

2、 区分能力

3、 提问能力

4、 聆听能力

5、 回应能力

第四部分：教练流程包括哪些步骤？（GROWS模型）

1、  审视自我、精准目标

2、 厘清现状、符合实际

3、 寻找突破、确定方向

4、 形成计划、分解细节

5、 统筹资源、寻找支持

6、 教练流程中常用表格有哪些？

第五部分：教练式辅导如何操作？

1、  个性行为特征测评技术（四种类型的个性特征及辅导对策）

2、  人才四宫格技术

3、  行动学习技术

4、  积分制管理技术

 第六部分：学习收获研讨

1、列出你在本次学习中的主要学习收获

2、列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会（明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤）

3、改进承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划