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刘宝林:非财务经理的财务管理沙盘模拟
2016-01-20 23628
对象
企业中高层管理者
目的
读懂三大报表,掌控运营管理
内容
1)理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通; 2)透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告; 3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识; 4)强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义 5)理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义; 6)理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。  理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法,以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识;  了解企业业务与财务的相互关系,以使企业整体管理更加协调和有序;  理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通;  促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法,提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险;  使新入职人员更快融入新的企业环境,加速其对企业具体业务的理解,为其职业发展打下基础; 提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。
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