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精细化落地咨询师
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尹玉军:精细化管理咨询师如何落地
2016-01-20 6699
对象
精细化管理咨询师
目的
咨询师能够在企业真正产生效益
内容

一、咨询行业的反思。

二、驻厂式咨询的实质是什么。

三、咨询对企业家的要求。

四、咨询师如何做到用事实说话。

五、咨询师的五项修炼。

六、咨询师的六项基本要求。

七、咨询师的八项注意。

八、咨询师的价值观修炼。

九、咨询师的能力修炼。

从以下5个方面阐述咨询行业的反思以及咨询行业对咨询师的自我诊断

1)咨询行业需重新定义;

2)将收费与客户经营绩效挂钩;

3)别过于接受甚至加强内部分工;

4)别制造出太多的行话和神秘词汇;

5)需重新检视客户关系。 

 

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