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张敬
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张敬:丰田工作指导方法
2016-01-20 17385
对象
班组长、制造现场监督管理者
目的
职场管理的三大技能之一，使监督管理者掌握科学的工作指导方法
内容
一．TJI 工作指导方法（4个课时） 1. 必须进行指导的时候 2. 指导方法错误或者练习不充分的时候 3. 指导前的准备 4. 工作指导的四个阶段 第一阶段： 让见习者做好准备 第二阶段： 对作业进行说明 第三阶段： 让见习者试做 第四阶段： 指导后进行观察 5. 案例学习（软管组装案例学习，小组演练） 分组上台进行演练，讲师进行指导
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