【课程介绍】
会议是企业经营过程中必不可少的一项活动。据媒体统计,公司经营管理人员有50%以上的时间都在会议室渡过。不管是企业管理人员还是做管理变革的咨询师,每个人都会遇到一大堆开不完的会议,但是如何开好会议,如何使会议开得有成效,如何使会议集思广益、群策群力、达成共识?一个高效的会议,不仅可以提高经营的效率,当高效会议成为习惯时,组织氛围会发生根本性的改变,进而推动组织的转化。
如果您想让参与的会议高效、最大限度避免冲突、完成决策、达成共识,会后参与者能够众志成城,那么欢迎您参加到这个工作坊里来,我们一起分享、讨论、提升。
【课程收益】
一个模型:高效会议讨论模型
三种议程:深入了解不同类型会议的规则、流程与工具;参与设计至少3种以上不同类型会议的策划设计思路;
四种方法:参与者掌握会议设计、主持及引导的方法与工具;
八种工具:掌握会议前期设计、过程管理、会后追踪的相关工具,最大限度的提高会议的效率;
通过团队引导技巧,有效帮助团队在会议中解决问题并决策;
【相关方法】
引导讲解、课堂练习、小组讨论、案例共享、学员交流等方式
【适合对象】
团队领导者、项目经理、任务组长;
任何要主持员工会议的中高层经理;
针对目标人群组织活动的销售人员、教师、顾问、社区工作者;
需要主持一个讨论或会议的人;
【分享概要】
一、参与式会议的目的与价值
1.什么是好的会议?什么是高效会议?;
分享:你参加过最有价值的会议;
2.参与式会议的成败与价值
二、如何组织有价值的会议
1.会议活动七步骤;
2.依据什么确定主题?
目标的设定;
主题设计中要考虑到的问题;
3.如何确定利益相关者;
4.环境、氛围的影响
5.高效会议的评估维度
三、会议现场实施容易遇到的几个问题
1.如何创造平等交流的会议氛围;
创造平等交流氛围的条件
引导团队积极参与的方法与技巧
2.如何避免冲突
有效会议行为与无效行为的判别;
如何避免冲突;
如何介入冲突并带回原来话题;
3.如何避免跑题;
4.会议结果的追踪
谁来追踪
有效的追踪方法
成为惯例
四、组织有价值会议的策略与方法
1.参与式决策会议的种类;
2.适用于不同情境的会议技术;
1)团队共创技术;
2)焦点对话技术;
3)世界咖啡技术;
4)开放空间技术;
五、多种不同类型会议的案例设计练习
创意收集、销售总结会策划、研讨会策划、团队融合会议
问题收集会议、以解决问题为目的的会议(团队决策)、团队内部需求协商会议
组织文化建设会议
六、会议主持人应具备的能力
特别说明:以上内容仅供参考,具体计划以访谈调研后为准。