《群策群力　—　组织变革、跨部门合作之“道”》 【课程价值】 我们的组织每天都在迎接着问题与挑战。怎样让来自不同文化背景的团队，认同愿景、快速融合、达成共识、主动承诺？业务太新，没有现成的经验可学习，如何将业务高手的经验变成组织的经验？怎么做，才能以最理想的方式把产品与服务交付给客户？如何实现组织内部门间的合作、融合，每个人都找到各自定位、消除间隙，保持步调一致？怎样才能引导团队完成决策过程，使团队勇敢成为责任承担者？怎样才能更好的发现人才、吸引人才、留住人才？ 群策群力，可以帮助我们以较快的速度解决问题。学会、掌握群策群力的方法与思路，有助于组织培养必要的文化，以便于在复杂的市场中迅速成长。　 【适宜对象】 组织中高层管理者 【课程大纲】 一、管理模式的演变（D1－AM） 1.参与式管理与决策 1)企业管理中每天发生的问题 2)参与式管理的价值 3)案例分析－诺基亚的故事 2.参与式管理优劣势分析 1)深度汇谈－参与式管理的优势与劣势 2)团队共创－什么样的企业适合参与式管理模式 二、GE群策群力案例分析（D1－PM） 1.焦点对话－通用面临的挑战 1)重点案例分享 2)焦点讨论－通用面临的挑战 2.群策群力的基本步骤 1)焦点问题的确认原则； 2)分析潜在的问题与矛盾； 3)确定战略方向； 4)设计系统化行动； 5)制订行动时间表； 6)90天的跟踪推进； 3.深度汇谈－如何做好群策群力？ 1)组织在推进群策群力项目中会遇到什么困难？其具体表现是什么？请举例说明； 2)组织希望通过群策群力的项目达到什么样的目的？ 3)我们可以采取什么方法解决上述困难，使群策群力发挥作用？ 三、群策群力的三个阶段（D2－AM） 1.始于规划 1)什么是好的目标－SMART原则 2)目标的设定与原则 3)利益相关者的界定 2.重在实行 1)群策群力的议程 2)群策群力的角色分工 3)群策群力会议的关键点 3.终在落实 1)后续行动四要素； 2)行动计划五步法； 3)后续回顾会议 4.案例分析－苏黎世金融服务公司的成功转型 四、群策群力的长期收益（D2－PM） 1.让参与式管理在组织生根 2.发挥群策群力的效果 3.案例仿真练习1－企业文化建设 4.案例仿真练习2－战略规划改进