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赵磊:《群策群力-团队共识“赢”》
2016-01-20 14124
对象
组织管理者、与组织业务发展相关的利益相关者、渴望组织变革、突破自身领导力的管理人员;
目的
破除部门墙 建立共同愿景 达成团队共识 凝聚行动方案
内容
《群策群力-团队共识“赢”》 【介绍】 团队共识“赢”工作坊,专注于为组织提供个性化的解决思路引导。在跨部门合作的案例中,大多数管理者是以解决问题、纠正错误为焦点的运作原则,从缺陷着手去寻找组织当中哪个部门出了问题,然后调整心态、修正流程。这种方式不利于培养团队成员积极的自我认知。无论是企业管理者还是管理顾问,都应从搜寻组织内部中最好、最美的一面,由此实现个人与群体、成员与组织的共同发展。在这个过程中没有相互的否定、批评和教育,取而代之的是愿景探索、梦想构筑和行动计划。 工作坊运用TOP团队引导技术、欣赏式探询、视觉化战略、世界咖啡、开放空间、未来探索、群策群力等方法,能够帮助组织在训后达成以下目标:  从个人/团队的真实故事中,探索团队与个人的成功要素与正能量;  邀请个人与团队创造未来愿景与情境,清晰未来方向与使命;  团队成员就各自定位与需求差距达成共识,优化流程、承诺行动方案;  组织成员互相欣赏对方的优点和长处,采用积极肯定的态度,去分享对方的人生梦想和终极关怀 【参与对象】 组织管理者、与组织业务发展相关的利益相关者、渴望组织变革、突破自身领导力的管理人员; 【工作坊价值】  根据组织内部的不同课题需求,邀请团队共创问题解决方案、依靠团队智慧,引导团队达成共识,形成行动计划,为改善团队绩效服务。  提高团队成员士气,提升成员的工作积极参与度;  制订顺畅的团队合作规则,形成紧密的成员关系,加强团队合作;  激发团队成员的智慧和能量,改善工作流程,提升产品和服务竞争力,实现明显的绩效改善。 【工作坊流程】 一个组织的故事,是由它的所有成员持续不断共同写就的。在这一“写作”过程中,过去、现在、未来无始无终,学习、感悟和判解也永不停息。工作坊鼓动团队成员提出“积极的问题”,激发集体智慧,是以激发、动员、探询优势为导向的积极的变革模式。 经过工作坊的探索发现、寻找共识、共同构建、实现改变四个步骤,不但塑造了集体正向思考的氛围,减少了竞争和批判,增进了了解和合作。而且会形成组织文化向正能量转化,开放智慧所引动的凝聚力会发挥1+1>2的效果。 【适应情境】 我们的团队每天都在迎接着问题与挑战。您的组织存在以下问题吗:  刚刚经历人员变动与结构调整,新团队如何认同愿景、快速融合、达成共识?  业务下滑、士气低落,如何重振士气、勇于承诺?  部门间冲突不断,相互抱怨无法合作,一堵堵无形的墙树立在部门之间;  如何实现组织内部门间的合作、融合?  如何使团队成员积极参与,勇敢成为责任承担者?  如何用最理想的方式把产品与服务交付给客户?
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