【课程时间】 1-2天 【课程目标】 　了解企业文化及企业文化的重要性； 　了解企业文化管理的基本理论及知识体系； 　掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧； 　掌握企业文化落地的基本方法与技巧； 　掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧； 　提升企业文化竞争力。 【课程提纲】 一、课程导入 　　1、宗教组织为何延续千年？ 　　2、阿里巴巴的价值观保卫战 　　　启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 第一单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理 二、企业文化为何难以成为生产力 　　1、企业文化建设的五大痛点 　　2、企业文化为何没有成为生产力 三、什么是企业文化 　　1、什么是企业文化 　　企业文化的三层结构、四种类型 　　2、企业文化的四大本质 　　3、中国企业文化四大基本假设困局 　　4、世界级企业优秀文化特征 　　5、企业文化的四大功能 　　激励功能、约束功能、教育功能、凝聚功能 四、从企业文化建设到企业文化管理 　　1、企业文化管理的三层境界 　　2、企业文化管理的四个阶段 　　3、企业文化管理的五大观点 　　4、企业文化管理的组织体系 　　集团公司的三级两层制 　　5、企业文化管理的五大障碍 第二单元 尽知——企业文化提炼与梳理 五、企业文化提炼与梳理 　　1、企业文化是一个相互支撑的逻辑体系 　　2、企业文化提炼的五大来源 　　3、企业文化体系构建 　　4、企业文化产品设计原则 六、企业文化测试与评估 　　1、OCAI与企业文化类型评估 　　2、盖普洛与企业文化氛围评估 第三单元 尽信——企业文化塑造与落地 七、企业文化落地 　　1、什么是企业文化落地 　　2、企业文化落地的三大阶段 　　尽知、尽信、尽行 　　3、企业文化落地的四大落脚点 八、企业文化落地“四五六” 　　1、企业文化落地的四大核心力量 　　2、企业文化落地的五大抓手 　　3、企业文化落地的七大方法 第四单元 尽行——企业文化传承与创新 九、企业文化管理体系构建 　　1、企业文化管理的1+4系统 　　2、企业文化管理工作的评估与考核 十、企业文化变革与融合 　　1、企业文化变革管理 　　2、企业文化融合策略 （注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）