绩效管理是企业管理的中心，目前企业都非常重视，然而推行的效果却让人失望。为什么如此？

主要原因不外乎以下4条：

1、企业目标体系设计没有与客户价值挂钩，目标制定失去来源，岗位考核失去价值； 

2、对部门的目标考核只关心上级任务的落实，忽略了部门间相互支持目标的协调，导致部门各自为政，在机制上埋下了冲突的种子。 

3、员工的岗位绩效考核与企业的经营目标失去联系，员工考核失去了重点； 

4、缺少一套从目标制定到绩效考核的完整流程，各项管理活动割裂，无章可循。

本课程将完全不同于其它一些绩效课程，将真正从战略的高度，理解和应用平衡计分卡。同时，从总经理的角度，讲授如何设计目标体系和如何建立管理流程。本课程创新和突破平衡计分卡的应用瓶颈，为用错了BSC的企业带来实效的方法，让用麻烦了BSC的企业少走弯路。 

 本课程所授方法来自实践，咨询案例《如何让战略落地？》被深圳管理咨询行业协会评为《深圳优秀咨询案例》，被咨询企业深圳彩阳在3年停滞增长的背景下，连续两年取得40%的销售增长，公司购买并迁入新办公楼。本课程连续7年被深圳市产业紧缺人才培训采购，经上千家企业检验的实操性，好评率100% 的实用性，是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。

本课程同样被北京大学总裁班、深圳中兴通讯学院、深圳电信、湖南上市企业总裁班、长沙中小企业服务中心、中商国际管理学院、广东同望科技、深圳奥意建筑、广东同望科技、广安爱众股份集团等重点采购。