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人力资源管理,管理技能,领导力
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萧峰:员工激励:从优秀到卓越
2020-03-12 1994
对象
所有希望依靠高效的员工激励取得成功,并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员。
目的
本课程旨在向学员传授员工激励的知识与技巧,从而帮助学员更好的实现企业的经营目标,并且高效率地运用员工激励来改善部门的工作业绩。本课程的一个重要特点是实用性强,可操作性强。
内容

课程描述:

在这为期一天的强化课程中,学员将探讨员工激励的对于管理工作的重要性,并学习熟练运用员工激励的方法。


学习大纲:

1.什么是动机?

- 动机的定义.


2.早期的动机理论

- 描述马斯洛的需求理论及需求理论在员工激励中的应用。

- 讨论X理论和Y理论。

- 赫兹博格的激励-保健理论。

- 解释赫兹博格的满意–不满意的观点。


3.当代激励理论

- 描述麦克利兰的三种需要理论

- 介绍目标设置及强化理论

- 描述具有激励作用的工作设计

- 公平理论

- 解释期望理论在激励中的应用。


4.激励中的一些问题



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