降本增效，始于人才盘点 

备用名：《基于人才测评的人才盘点》/《人才盘点与梯队建设》

课程背景：

      员工的培养发展就像开车，如果只开车不保养，车就会很快报废掉；员工也是这样，如果一个员工一直使用，不培养不发展，就会跟不上公司的发展被淘汰掉；所以说，做好升值规划，不只是提高了企业员工的能力素质水平，还为优秀员工的保留打好基础。不做人才盘点，如何做人力资源规划，如何发现员工的短板在哪里？不做升值规划，如何提升员工能力跟得上公司的高速发展。2018.12.29日，在同济大学举办的第四届中国第三方评估论坛上陈晓华老师在同济大学博导教授的指导下首次提出升值评估师与升值规划师概念，这标志着中国首个升值评估师与升值规划师在同济大学诞生了。

      每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而，有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况是否足以支撑组织未来发展的需要？很多人力资源部门在忙着做考核、做总结、做来年的人力资源规划。但是，面对属性多变的人，您是否清楚自己的家底，为来年战略做好人才规划呢？很多企业在做所谓的人才盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等，但是您知道公司目前人岗匹配情况怎样？现有的人员稳定性如何？影响员工稳定性的因素有哪些？员工岗位绩效如何？影响员工绩效达成的因素是什么：能力问题？个性问题？经验问题？态度问题？如何改善？另外，员工的未来发展方向在哪里？核心骨干是谁？谁可以进入人才梯队？人才培养的方式是什么？

     本课程基于以上存在的实际问题出发，以“咨询式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，有效进行真正的人才盘点。　

课程大纲 

第一讲：认知篇——认知人才盘点的价值

一、为何要引入人才盘点

1. 管理案例：A公司人才管理过程中的困惑

2. 互动讨论：如何打破这种恶性循环？

3. 知识点：人才盘点是什么？人才盘点盘什么？

4. 管理案例：C公司扭亏为盈的启示

5. 复盘与思考：人才盘点对人力资源管理、对业务部门、对员工的价值？

6. 深度点评：人才盘点的价值

7. 互动讨论：企业在什么情况下需要进行人才盘点？

8. 总结：人才盘点的诱因

二、溯本追源：人才盘点的前世今生

1. 管理案例：人才盘点经典案例

2. 管理案例：通用电气公司GE人才盘点案例

3. 复盘与思考：GE人才盘点体系的秘密

4. 深度点评：Session C人才盘点过程

5. 实践案例：述能会

6. 总结：人才盘点的发展

第二讲：规划篇——做好人才盘点准备工作

一、确定关键岗位

1. 管理案例：某公司人才盘点关键岗位确认案例

2. 互动讨论：结合以上案例讨论如何确认关键岗位？

3. 知识点： 关键岗位识别工具一

关键岗位识别工具二

关键岗位分析流程图

4. 复盘与思考：关键岗位确认方法回顾

二、人才盘点工具

1. 案例分享：某企业人才质量标准

2. 知识点：人才质量标准示例：任职资格

                 知识地图 能力地图

3.管理案例：某公司构建胜任素质模型过程演示

4. 知识点导入：素质模型构建的常用方法

标杆行为聚焦法

BEI行为事件访谈法

胜任力分析法建模

组织因素访谈法建模

素质模型构建方法论及构建过程通用版

5. 阶段总结：人才评价标准如何建立

6. 实景案例：某公司用评价中心技术评估案例

7. 互动讨论：您所在的公司曾经用过哪种测评方法？

8. 知识点导入：人才评价工具

考试/心理测评/述能会/360测评/行为面谈/评价中心/情景模拟

9. 实战演练：战略落地模拟决策会议

10. 实战演练：情景挑战

11. 互动讨论：不同关键岗位的测评方法及工具匹配

12. 阶段总结：人才评价工具回顾

13. 实景案例：某企业人才九宫格示例

14. 工具导入：人才九宫格

15. 复盘反思：人才九宫格在贵公司的实际应用

16. 人才盘点工具总结

第三讲：流程篇——揭开人才盘点的神秘面纱

一、人才盘点的类别

1. 案例分享：动态人才盘点

2. 互动讨论：动态人才盘点的流程和注意事项

3. 案例分享：静态人才盘点

4. 互动讨论：静态人才盘点的流程和注意事项

5. 知识点导入：人才盘点类别

动态盘点  静态盘点  常规盘点 专项盘点

选拔盘点  开发盘点  调配盘点 晋级盘点

6. 复盘反思：适当的场合选择对应的人才盘点

二、人才盘点实施的流程

1. 管理案例：某公司人才盘点案例演示

2. 讨论互动：人才盘点实施前的基础工作都有哪些？

3. 知识点：人才盘点实施前的五项基础工作

                 人才盘点的组织工作

岗位分层分类：岗位结构矩阵

面向未来的人才数量需求：明确岗位编制需求人数

构建人才质量标准：基于组织要求对人才各项条件的规定

整理人才盘点所需的基础资料

4. 导入：人才盘点的实施流程 （略）

第四讲：模式篇——常见人才盘点操作模式（略）

一、常见的人才盘点操作模式 （略）

二、人才盘点项目实施的4C模型 (略)

第五讲 应用篇——人才盘点应用之道

1. 实景案例：基于人才盘点的后备人才梯队建设

2. 讨论：如何后备人才IDP个人发展计划？

3. 点评：如何构建人才库  

高潜人才培养计划  

实施动态管理  

完善配套机制

4. 讨论：在企业引入人才盘点的应用方向和重点

需要具备的基础条件及可能碰到的困难

5. 经验总结：其他企业的人才盘点经验，落地实施的关键点

6. 互动讨论：设计本企业人才盘点应用的计划

课程总结/答疑/后续辅导

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