引言:解读企业执行力的问题。
1、执行力:企业不能不长期重视的问题。
2、企业战略执行失败的四大关键原因。
3、执行力三流程。人员、战略、运营。
4、三大领袖思维。
5、三大角色定位。
6、真正的执行力:只为结果买单。
7、员工和企业是什么关系?
8、执行力是“我做了吗”?
9、收获结果:2B2C原则。
10、执行工具:YCYA。
思考:为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的?
为什么开车的司机要非常专一与用心,而乘客可以任意地欣赏沿途的风景?
11、执行工具:管理猴子3L法。
12、执行工具:消灭借口4R法。
13、目标法则:瞄准一只野兔。
14、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功。
15、速度法则:先开枪、再瞄准。
16、团队法则:利他就是利已。
17、时间守恒:重点在哪,执行力就体现在哪。
18、时间法则:永远做重要又紧急的事。
小结:执行十大标准:不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃
19、梦想的作用。
20、造梦聚人四步曲。
21、沟通目标:鼓舞对方达成行动。
22、沟通策略:知已知彼,百战不殆。
23、沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
24、执行工具