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人力资源、激励、沟通、执行
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晨曦:高效执行力
2016-01-20 8587
对象
企业中共高层人员
目的
提高执行能力、执行水平和执行效果
内容

引言:解读企业执行力的问题。
1、执行力:企业不能不长期重视的问题。

2、企业战略执行失败的四大关键原因。

3、执行力三流程。人员、战略、运营。

4、三大领袖思维。

5、三大角色定位。

6、真正的执行力:只为结果买单。

7、员工和企业是什么关系?

8、执行力是“我做了吗”?

9、收获结果:2B2C原则。

10、执行工具:YCYA。

思考:为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的?
为什么开车的司机要非常专一与用心,而乘客可以任意地欣赏沿途的风景?

11、执行工具:管理猴子3L法。

12、执行工具:消灭借口4R法。

13、目标法则:瞄准一只野兔。

14、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功。

15、速度法则:先开枪、再瞄准。

16、团队法则:利他就是利已。

17、时间守恒:重点在哪,执行力就体现在哪。

18、时间法则:永远做重要又紧急的事。

小结:执行十大标准:不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃

19、梦想的作用。

20、造梦聚人四步曲。

21、沟通目标:鼓舞对方达成行动。

22、沟通策略:知已知彼,百战不殆。

23、沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)

24、执行工具

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