《王牌店长》
课程大纲
王牌店长的角色定位
王牌店长如何成为老板的心腹
王牌店长如何成为员工的偶像
王牌店长的八项修炼
人员管理
王牌店长的十项自我管理能力
人员管理的十八项机制
团队激励：物质激励与非物质激励
物质激励与非物质激励的手段与方法
团队激励的五个层次
团队激励的五大关键
业绩管理：如何全方位提高店铺店效
引流；如何让店铺人满为患
复购；如何让成交轻松高效
裂变：顾客裂变一生十，十生百
复购；如何让顾客常来常往
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