课程大纲

l 采购管理的发展

2  采购发展50年

2  全球统一采购管理

2  国产化采购 

2  低成本国家采购

2 联合采购战略  

2  供应链的发展趋势

2  采购由“推动”转向“拉动“管理 “

l  合同要点

n  采购合同的要素

n  不可抗力／排他性条款

n  产品的严格责任与其他品质条款

n  设计与产品保密原则

n  国际贸易合同的术语

n  具体案例分析（Ex-works, CIF, FOB, DDP等）

n  罚款条约／争议解决方式

l  采购合同类型

2  采购合同的5种类型

2  供应商关系管理的重点

2  采购组合分析带来的合同重点不同

案例：合同制定练习－不同类型的供应商（经销商／客户指定的供应商／国际供应商等）

l  供应商风险甄别，评估和管控

2  评估前的４项准备工作 

2  评估的九大步骤

2  供应商风险甄别

2  供应商风险评估模型建立

2  远途供应商风险如何甄别

2  风险管理方案选择模型及管控

参考资料: 某手机厂主板供应商风险评估和方案制定选择

2  单一供应商要评估吗？

2  公司指定的全球供应商该如何评估？

2  注重供应商的风险评估

2  现场评估的几大误区和窍门 

2  可以使用的工具

ＳＷＯＴ模型

SupplierRisk Evaluation Form

2  角色练习/案例分析

l  持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰

注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析

2  全面成本介绍  

2  新产品开发中如何评估和管理供应商早期介入风险?

2  供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI

2  如何帮助供应商持续改善

2  质量／交期／库存如何作用于供应链的持续稳定

案例3：某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定

2  更新供应商群 

2  建立双赢的合作伙伴关系

2  产品下市时如何管理供应商

2  淘汰供应商的完整方案和风险评估

2  可以使用的工具

80/20 principle

SMART

　(欧洲电器产品制造企业年度评估表)　

案例：工作中的PARETO演练

案例：某铸造供应商在新产品开发中的淘汰风险方案和实施

案例：  某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案