商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班
第一部分：商业地产的开发模式及主流开发产品（3课时）
商业地产的本质与特质
商业地产在中国的发展趋势
为什么要建立有效的商业咨询与运作模式？
开发商如何选择商业地产项目的开发模式？
国内商业地产的主流开发模式的解析
利再投资模式/长期持有物业模式
国内外知名案例剖析
国际：麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团
国内：万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方
商业地产开发的主流产品及新业态品牌的发展形势（3课时）
商业地产的主流产品介绍
不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈
购物中心常见业态与新业态的全面结合
国内新兴业态---娱乐业态大盘点
商业项目新兴业态各品牌的的标准配置
二三线城市如何高效整合品牌资源?
如何建立自己的核心品牌，形成项目品牌资源的供给力
互动环节：专题研讨部分
大型零售企业转型进入商业地产开发对招商工作的影响
销售型物业与自持物业关系如何处理
商业管理在商业地产开发中的角色与定位
第二部分：商业地产开发流程之前期调研规划定位（6课时）
商业地产项目前期调研
目标城市商业整体环境调研
目标城市商业地产环境调研
目用地情况分析
消费来源及辐射力调研
竞争对手情况调研
城市政策法律环境调研
调研的初步结论
各城市之间数据对比分析
商业地产项目规划
商业规划依据
业态、功能及面积配比规划
主力店组合及面积规划
.商场平面布局规划
建设规划
主力商家的物业技术条件及各业态选址及物业要求
商场的外观设计
商场内部空间设计
四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析
互动环节：专题研讨部分
外部可视性特征
景观设计实际案例赏析
开发商选址与零售商选址的异同
如何做好步行街的商业业态规划
贾耀勇先生
--曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理
--中国商业地产联盟副秘长
万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。
现于明发集团管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。
曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。
贾耀勇先生精品课程：
《万达前期规划定位与招商精细化管理》
《打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战》
《标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略》
《返租型商业地产推广销售及招商策略技巧》
《商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人》
《体验式商业与购物中O2O模式》
《商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读》
《商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班》
《商业地产企业的创新开发、招商管理与盈利模式》
服务客户：
新城地产，奥园地产，万通地产，西安曲江文旅集团，易居中国，赢房中国，新疆房地产商会，
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