【课程目的】

中层领导是企业的管理群体，也是中坚力量，举足轻重，事关企业大局。为此，提高中层管理者的领导力是企业必须高度重视的大局。

【授课对象】

基层、中高层管理者、HR人员

【课程时间】

每个课程内容均2小时。可依据本企业所需选择课程内容

【培训方式】

讲授、案例、视频、课堂互动。

【课程简纲】

课程一、中层领导的开局与定位

1. 领导才能发展阶段

2. 先领导你自己

3. 新任领导的开局工作

4. 中层领导的角色认知

5. 中层领导的威信建立

课程二、中层领导的领导力打造

1. 循序渐进，构建全新的领导模式

2. 了解自己，寻找适合自己的领导方法

3. 适应环境，确定最优的领导方法组合

4. 优化组合，提高你的领导能力

课程三、中层领导的权力运用

1. 中层领导的运权规则

2. 中层领导的用权规则

3. 中层领导的授权规则

4. 中层领导的控权规则

课程四、中层领导的用人之道

1. 中层领导的识才方法

2. 中层领导的用人规则

3. 中层领导的育人方略

课程五、中层领导的激励手段

1. 中层领导应善用激励手段

2. 中层领导的情感激励

3. 中层领导的激励细节

课程六、中层领导决策方略

1、中层领导决策的基础

2、中层领导决策的规则

3、中层领导决策的程序

课程七、中层领导的沟通艺术

1. 中层领导沟通的基础

2. 中层领导沟通的技巧

3. 中层领导与上级沟通的艺术

4. 中层领导与同级沟通的艺术

5. 中层领导与下级沟通的艺术

课程八、中层领导的解难艺术

1. 中层领导的解难之道

2. 应对管理难题的技巧

3. 处理矛盾的艺术

课程九、中层领导的晋升之道

1. 中层领导晋升的基础

2. 中层领导晋升的规则

3. 中层领导晋升的艺术