【课程时间】：一天（6学时）

【授课形式】：

1.老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。
2. 分享讲师的实操案例，领略500强企业独有而稀缺的写作风范。
3. 获取拿来即用的实战模板。

【课程大纲】：

第一部分：金字塔原理之写作与思考的技巧
前言：关于金字塔
金字塔让你更具说服力
1、逻辑思考很重要

 练习:思考体验
a) 超市购物体验
b) 向老板汇报工作
2、人脑具有将事物进行组织归类的特点
3、练习:比较-分析-综合以下各类汽车性能
4、金字塔结构的作用
5、“从结论说起”的文章结构
a) 金字塔结构的4个特征
一、 纵向关系可以帮助我们建立一种疑问/回答式的对话
1、上一级思想是下级思想的概括和总结
二、横向关系主要是确定同一级别的思想之间的逻辑关系
1、同一级别之间思想的演绎和归纳关系
三、序言结构
1、 情境、冲突、疑问和回答
四、演绎推理与归纳推理
1、 讨论：请你归纳三国人物
2、 案例分析
3、 关键句层次提倡归纳法
五、如何搭建金字塔
1、通过自上而下的方法搭建金字塔
2、序言结构的写法
课堂练习
六、确定逻辑顺序
㈠ 写作时容易犯的两种错误
1、 缺乏思想
2、逻辑混乱
七、列入同一组的思想的四种逻辑顺序
课堂练习
八、概括成有力的分组思想
活动：电梯测试
1、标题要有信息、有要点
a)讨论：这样的标题有信息吗？
2、同组思想的MECE原则(MutuallyExclusive Collectively Exhaustive)
a)相互独立、完全穷尽法则
b) 练习：分析逻辑结构、厘清逻辑顺序


第二部分：金字塔原理之问题分析与解决技巧
前言：战略思考的特征、战略思考的态度
一、定义问题
1、 问题的类型
a) 可解决和不可解决的问题
2、问题分析与解决的过程
a)定义、分析和解决问题框架
3、收敛性和发散性问题
a) 如何把发散性问题变为收敛性问题？

b)练习: 在以下的一系列事件中问题是什么？

4、定义问题框架
a) 个体练习：找出问题
b) 案例：定义A公司的问题
c) 团队练习：K-mart的问题
二、分析问题
1、 MECE原则(Mutually ExclusiveCollectively Exhaustive)
2、YNQ原则 （yes-no question）
3、诊断问题框架
a) 问题树
b) 非MECE的案例
c) 团队练习：寻找减肥原因
三、寻找解决方案
1、逻辑树
2、开发假设框架
3、头脑风暴
a)小组竞赛
b) 团队练习：寻找解决方案
c) 团队练习：解决方案讨论


第三部分：金字塔原理之写作与呈现实战应用
一、金字塔原理在商务写作中的具体应用
1、 汇报工作给选择
2、 布置任务给标准
3、会议纪要、通知、电子邮件、商业信函的写作要点
a) 练习：小张评价建议
b) 个人工作总结分析
二、金字塔原理之商务呈现
1、 搭建金字塔结构
2、用word显示金字塔结构
a) 用样式和大纲快速成文
3、 PPT制作要点
4、文本幻灯片制作
5、 图表幻灯片制作
6、化文为图的技巧
7、 形成故事梗概
a) 工作计划、建议书案例分享
b)工作总结、述职报告书案例分享