一 人才选拔的价值
1、 企业人才的隐形损耗？
2、 正确选拔人才的价值
二、 人才选拔的原理
1、 中西方人才选拔的现状
2、 冰山模型（冷战时期案例）
3、 胜任素质的量化
三、人才选拔工具
1、 霍兰德的六型人格及其他
2、 情景模拟在企业中的应用
3、 投射技术
四、 面试过程的“望闻问切”
1、身势语的了解
2. 面试中的听的应用
五、行为面试法的内容
1、如何高效的提问？
2、好的问题设置，打开对方的世界？
3、核心素质的测量
六、关于识谎
浙公网安备 33010802003509号