一、课程简介

有志于转型的企业家，都要听重创新课程

因为我们最了解互联网，告诉你，互联网没那么神秘

不甘心被时代淘汰的企业家，都要听重创新课程

因为转型教练王冠雄，是业内最知名的实战派教练

转型想少走弯路的企业家，都要听重创新课程

因为我们的重点案例是海尔、平安、华为等企业，借鉴性强

想听真案例、活案例的企业家，都要听重创新课程

因为我们的案例，都是实地去海尔、平安采写的第一手资料

课程对象：零售、制造、服装、金融、餐饮、服务、地产行业、教育等行业的高

层，及政府企事业单位。 

张瑞敏（海尔集团首席执行官）

过去成功的东西可能成为一种思维定式，制约你今天向互联网转型。

马明哲（平安保险集团董事长兼CEO）

中国平安最大的挑战则来自内部的协同。

余承东（华为费者业务CEO）

华为转型，在于华为自我批判的开放精神，管理层和员工在转型中不断试错、学习和适应新的思维方式、工作方法。

程维（滴滴打车创始人）

做滴滴，主要就解决两个问题：开发软件和线下找司机。

吴茂林（美团网副总裁）

重创新的精髓可能就在一个“重”字，其实美团就是一家很“重”的公司。重创新是一个非常新的理论，是传统企业转型的方法论。

吴声（罗辑思维联合创始人，中国电商委秘书长）

重创新作为传统企业转型互联网，或者互联网+的第一堂课，是真实的方法论。

二、课程大纲

第一篇  互联网+转型需要重创新

互联网你学不会

互联网的本质是什么

传统企业转型三大依据

传统行业的五个原罪

重创新魔力三角

互联网+的真正含义

重创新特训营解答的问题

[问题一]  传统企业生意如何与移动互联网结合？重塑竞争力？ 

[问题二]  如何利用社交网络，把产品低成本地快速推向市场？ 

[问题三]  如何打造一个入口级产品，成为整个生意链的强入口？

 [问题四]  如何打造企业的互联网 DNA，保持组织的创新活力？

第二篇   重度参与，携势能以突破

势能=相互作用的物体总和

案例：小米的势能

势能=话题，有话题就能引爆社群

势能=连接机会

势能需要断言、重复、传染

案例：马云的三个一百万

势能加速去中介化

行动工具：如何锁定你的产品，消费人群和团队

第三篇   重度连接，以爆款做入口

入口级产品就是商业体系的入口

案例：平安集团、随手记

找到你的票仓

入口级产品需要关注头部

入口级产品不是最好的技术，而是最好的整合

案例：苹果

入口级产品需要做极致的减法
案例：苹果公司

高频定胜低频

案例：美团的三高三底

我的亲历：搜狗三级火箭模式打造

行动工具：10/100/1000法则

                    三个60%法则

                    三点法则

第四篇  重度垂直，做闭环以控局

互联网时代，最好的战略就是闭环

交易模式大于信息模式

真正的壁垒在线下

线上线下融合形成闭环

案例：华为荣耀

直接面对用户、连接商户，缩短链条打造极致体验

案例：河狸家

对垂直产业链的关键点控局

案例：陌陌

我的亲历：我怎样建议万达和百度腾讯合作

行动工具：产品阵列

          销售的闭环

          产品迭代

第五篇  重度竞争，以失控为生态

黑马、白马和野马

自下而上，不要自上而下

生态组织就别怕失控

案例：海尔

招聘员工？你OUT了

我的亲历：我在阿里巴巴印象深刻的一件事

行动工具：这样设立考核机制
                    企业文化如何入脑

                    用好年轻人

第六章  未来互联网发展趋势 

互联网转型指数

互联网+ 

※ 本课程大纲保持每期20%的迭代更新率   

三、合作客户

万达、海尔、华为、欧莱雅、中国移动、山东兖矿矿产、上海交大、北大总裁班，厦门大学EMBA班，易宝支付、华美地产、运动宝贝、中信证券、百度、中美国际、国泰创业投资、通信世界、蓝港互动、天马帮、视觉中国、一方集团、信风海运有限公司、中国出版集团、狮桥融资租赁（中国）有限公司、中国银联、长城信息产业股份有限公司等等。

四、客户反馈

这是我听过的最有激情、最实战，也最有收获的互联网课程。

                                                                                                                                                                    ---何明 

                                                                                                                     长城信息产业股份有限公司董事长

通过王老师的分享，让我们原来觉得似是而非的概念得到了澄清，让我们了解了转型的路径、方法和规律，希望后期和王老师有更多的合作。

                                                                                                                                                                 ---万钧    

                                                                                                             狮桥融资租赁（中国）有限公司董事长

重创新课程不仅适用于传统企业领导学习如何重塑企业，同样也适合企业家转型或者创业的学习需求。课程内容鲜活，干货很多，这些在其他渠道里无法获取的信息，对我们在商业战场上实战的指导意义巨大。

                                                                                                                                                                 ---赵蓓    

                                                                                                                                  上海瑞联公关顾问总经理

重创新课程让我彻底了解了O2O企业特征：

入口势能，高频免费低门槛。

重度垂直，价值交易强壁垒。

竞争组织，优质高效扁平化。

闭环生态，合作共赢全连接。

                                                                                                                                                                 ---蔡永刚                                                                                                                                                                                                                                                                                                            信风海运有限公司企划信息总监

重创新课程让我收获最大的，不仅仅是那些与人启示的互联网相关知识，更多的是授课方式带来的互动机会，和一些量身定制的传道授业解惑。这也应该是重创新课程的核心价值。

                                                                                                                                                                  ---周磊   

                                                                                                        中国出版集团教材中心/中版教材有限公司

参加了王冠雄老师的重创新训练营，感触颇深。传统企业要改变的，是从传统思维到互联网思维的转变，运用互联网工具，使我们能更确切地满足真正的客户需求，传统的强项是你的壁垒，要有清晰的认知。

                                                                                                                                                                ---赵春平?  

                                                                                            营港利信物流有限公司 集装箱物流事业部总经理

王冠雄老师的课程帮助我们摸清互联网的轮廓，对互联网的认识不再是不知如何转型的焦虑，而是通过“重创新”理论找到了转型、改革的根据和方法。

                                                                                                                                                         ---重庆市领导

我非常认可“互联网+的本质不是颠覆，而是融合”，课程不卖弄高深名词，实战接地气，很有启发。

                                                                                                                                                                 ---刘江超

                                                                                                                                                     武商集团董事长

     《重创新》书评：

     【罗辑思维创始人---罗振宇】今天向互联网转型已经不是问题，问题是怎么转。谈转型，理论派不接地气，实战派高度不够。冠雄多家互联网巨头公司实战出身，又有极高的思想强度，他是第一个给“罗辑思维”估值的人：）只恨王冠雄不把这书在我们微店里卖！

     【中国企业研究导师、蓝狮子创始人---吴晓波】：向互联网的转型之战，中国传统企业必须打、马上打。但转型犹如拐大弯，稍有不慎就会车毁人亡。冠雄从多家著名企业的转型实战中总结和思考，提出转型不必推倒重来，也不能止于小处改进，非常有意思，对大家的转型之战有参考意义。

    【滴滴创始人、CEO---程维】三年前，我们创办了滴滴。今天，滴滴已经成为全球最大的一站式移动出行平台。“重创新”提出移动互联网要做重，要做入口级产品，滴滴从手机叫出租车切入，一路延伸到专车、快车、顺风车、巴士和代驾，多元化生态茁壮成长。冠雄是互联网老兵，这本书也是其对“互联网+产业”的实战总结和深度思考，值得一读。

   【海尔集团董事局主席、首席执行官---张瑞敏】推荐语：海尔2015年的发展主题是：人人创客，引爆引领。人人创客，是企业的组织变革；引爆，是引爆用户流量；引领，是变革行业。这本书提到转型需要打造生态组织、做入口级产品，说的是一个道理，值得一读。

   【联想控股董事长---柳传志】亲笔推荐语：科技创新和业务模式创新对所有行业都产生着巨大影响，特别是“互联网+”的力量，可以说是被大大低估了。我们需要把脑袋里原有的东西放空，不墨守成规，积极拥抱、学习新事物。《重创新》研究了许多企业的转型实操经验，可供参考。

   【美团网创始人、CEO---王兴】：一切行业都在面临互联网化。无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，再过一两年这个行业可能就跟你没关系了。《重创新》这本书提供了不少企业面向互联网成功转型的案例，值得一读。